做TS的质量管理模式，但认证ISO9000，请问这种方案的可行性。

刚到一家新公司，是做汽车零部件的，要做质量管理体系，但有个问题是先做ISO9001后，还是直接做TS16949。
为此和老板讨论了很久。
我说公司是新公司，员工是刚刚从学校毕业的学生，很多人不懂ISO90001，不要说TS16949了，我认为还是先做ISO9001，
但我建议，做ISO9001时可以先按照TS16949的质量管理体系要求进行策划，如建立顾客导向过程、支持过程和管理过程，然后在按TS16949的要求建立各过程的绩效指标，并运行，同时贯穿TS要求的特殊条款和五大手册的内容，这样在以后升级TS时就
可以节省人力、物力，同时也便于体系的运行和汽车行业的特点。
老板认为可行，说这样较好，但后来我想还是有个问题，这样的体系要求太高，如FMEA，控制计划、SPC、MSA虽然有作业指导书，但各部门的人不会用，还有TS的特殊条款，这样体系在运行时，很有可能很多东西有文件，但提供不了运行的证据。
如有可能有测量系统分析作业指导书，但没有对测量系统进行双R的分析，如要TS中可以判7.6.1，但在ISO9001时不有相应的条款，不知道算不算不合格项，如果算，依据ISO9001的那一条款。
请教各位：
1）做TS的质量管理模式，但认证ISO9000，请问这种方案的可行性有多大
2）如可行，有测量系统分析作业指导书，但没有对测量系统进行双R的分析，如要TS中可以判7.6.1，但在ISO9001时不有相应的条款，不知道算不算不合格项，如果算，依据ISO9001的那一条款。