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供应商?/

请教:
当来料不良,给供应商发出CAR。他的改善对策都写的很好但下次送过来的物料还是有同样的不良。。请教个位有经验的人士有什么好的、特殊的方法 能够让供应商的品质达到要求。。。。。。。。。。。。
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dhfood2003 (威望:1) - 高调做事,低调做人!

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要求供应商过来挑选或重工,产线造成的损失要求供应商补偿,我们自己帮供应商重工都是一个动作多少钱!完了还要给8D报告,让供应商感觉你这个客户的料不是100%合格的都不敢送过来.每月定期评审,分数不够先扣款,几个月还是这样,就CANCEL 掉!关键是要和BUYER 和SCOURCING 一起,
供应商的管理是个系统性的工作,不是一个部门,一蹴而就的,

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发起人

zhangkui
zhangkui

积极向上。

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