IQC怎样解决内部问题？

大家好，结合以下情况请大家的谈谈看法：

当在公司内部出现工程异常的情况时，生产技术部门却老是将责任归结
为部品品质问题。
IQC要求技术部门提供相应数据证明确实为部品品质问题时，技术部门
常常以无设备检测或者是凭他们的生产经验来搪塞，其态度极其不合作。
出现以上情况是做为IQC责任者，该如何应对？

大背景：公司最高领导根本不懂生产且偏听偏信。公司所属各个部门各
自为政，自高自大。目前技术部处于强势部门而IQC处于弱势。