"公司组织架构"作邻时性修改.

由于市场上产品的不同需求, 我公司计划对生产设备进行改造, 以生产出附合市场需求的产品. 为此特意设立一个部门专门负责这方面的所有设备改造工作, 计划是3人月可以完成所有改造工作, 这个部门称为"建议部", 为总经理直接管辖, 请问:作为这样邻时性的独立部门,是否需要对组织架桥进行修改,以及增加这个部门的管理职责及相关人员的岗位任职标准???

等3个月所有设备改造工作完成后,这个部门会进行解散,相关人员又回到原来部门的位子工作, 他们只是邻时性的独立部门.