组织结构变更,体系文件大范围更改,如何解决此矛盾?

我也为组织结构变更而烦恼,尤其是快速发展的企业,组织结构在不停在变更,而体系又是一成立就要建立的事情,难免要更改文件,并且这种变更涉及的文件很多,这种事情相信大家都会遇到的吧,各位有何高招,大家讨论一下.

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组织机构发生大的变动，可以考虑文件的换版，如是新建的体系，在建立体系时，就应该充分考虑影响体系变更的因素，在文件的编写上下功夫，针对具体的过程，职责、权限，而不是某一个人，某一个部门。一般来说，一个企业无论发展多快，其基本的产品、过程、管理是有一定定式的，体系强调的是有效性，文件的作用是指令性，所以，文件一定要从实际出发，能够适应内外环境的变化。

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: whzj6666
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