品管圈的概念

本帖最后由 小编D 于 2011-5-27 14:22 编辑

品管圈的概念

由工作性质相同的人员或其他有关人员共同组构成一个小组,以团队的力量要公司整体目标下,自动自发不断的参加品质管制活动,此种小组称之为,QUALITY CONTROL ＣＩＲＣＬＥ简称 Ｑ．Ｃ．Ｃ 品管圈所进行的品质管理活动为品管圈活动.


品管圈活动的意义

1.推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物,
让品管圈的活动顺利推进,持续不断.
2.品管圈活动是全面性的活动,各部门参与.
3.品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的.
4.品管圈活动是自愿自发的.
5.品管圈活动方法是全面的,统计方法及其他改善品质的方
法都普遍应用的.
6.品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内.
7.品管圈活动遵循ＰＤＣＡ戴明循环.

品管圈活动内涵

体现在三方面:
1.品管圈的精神
尊重人性:建立光明愉快的现场
发挥人的能力:开发无限的脑力资源
改善企业体质:繁荣企业
2.品管圈的作法
自动自发
自我启发
全员参与
全员发言
相互启发
3.品管圈的目标
提高现场水准和士气
加强品质,问题,改善三者意识
把现场作为品管重心


品管圈活动的目的

1.透过品管圈活动,共同学习,自我成长,不断提高
现场水准.
2.透过品管圈活动,改善人群关系.
3.透过手法的应用,现场问题的检讨与解决,使全员
具备品管意识,问题意识和改善意识.
4.认识品管圈是全公司品质管制的一环,提高自动自
发性.
5.透过品管圈活动,提高全员参与感,成熟感,成就感.
6.透过品管圈活动,运用PDCA循环使标准实用化.
7.透过品管圈可扩大见识,培养领导能力.
8.透过品管圈活动,建立良好的环境.


***品管圈活动的目的,在尊重人性的基础上,从学习
到参与和发表来提高全员的工作意愿;从学习品管
手法和参与改善活动观摩交流以提高工作能力,使现
场问题分析改善确切,透过持续的活动而获取改善成果.
品管圈活动的导入及进行步骤

1. 活动的导入准备

正确的导入动机
高层的支持和领导
观念和问题解决能力的教育训练
成立推行委员会
选派数名委员参加厂外活动
拟信推行草案,章程
扩大宣传,发动自由登记
正式推行

1. 活动的进行步骤

品管圈的组成,登记
把握问题点,选定活动主题
活动主题的认可与活动计划的氦
依计划确实分段实施
追查实施状况,确认效果
举办成果发表会
召开品管圈活动检讨会,提出改善措施
依检讨结论,继续下期活动计划
编组品管圈必需具备的认识和要领

1. 品管圈编组的目的
2. 确定合理的品管圈活动组织
3. 依工作性质和实际需要由一工作现场的人员组成不同

形式的自主品管圈

1. 圈员的人数以后10人以下较为适当,最好是5-7人为宜
2. 明确圈员的作业任务
3. 选派优秀圈长,并明确权责
4. 品管圈的登记办理,应体现在自主性活动的特色.
5. 高层管理者应给予活动化的环境和正确的评价,鼓励和支持.
6. 品管圈委员会订定明确的活动方针和目标.
7. 品管圈应拟定年度活动计划,确实推行并实施全厂品管圈教育训练

品管圈活动在现场问题的改善活动


01.把握问题点,选定改善主题
02.把握影响问题点的要因(用特性要因图分析)
03.把握影响问题点的事实(设计查检表收集数据)
04.把握影响问题点的重要度(绘柏拉图)
05.提出改善对策与实施计划表
06.效果的确认(绘推移图比较)
07.效果的维持(标准化)
08.成果比较与资料整理
09.参加成果发表会
10.活动检讨,修正并作下期活动题目

品管圈活动的原则

遵循PDCA戴明循环

P－PLAN 计划阶段

D－DO 执行阶段

C－CHECK 查核阶段

A－ACTION 改善阶段

品管圈活动的基本技巧

脑力激荡法
特性要因图
查检表
柏拉图
推移图
管制图
直方图
层别法
散布图
推展品管圈活动的四大对策


提倡组织活动

重视个别指导

提升下层人员改善意识

灵活运用活动方式