六西格码在中国"发疯"-对导入六西格码企业的忠告

-Oliven于2006年3月10日 夜

一.六西格码在中国的"发疯"过程
六西格码管理经常会提到"Go MAD!",这里的MAD是Make a Difference 的缩写.意为产生变革. 从2000年到现在,在吾等泱泱中华,没看见多少变革的产生,倒是有幸看到六西格码发疯般泛滥了.
从最初对六西格码的嘲笑到现今的趋之若骛,从作飞机的到做皮鞋的,从跨国集团到P大的小工厂,都上赶着要推六西格码.中国人就是有这么一股劲,就像当年的股市,开始的时候求他买都觉得用钱换纸是傻B,到后来,看见有人赚钱了,上到肉食阶级,下到贩夫走卒,甚至买菜的大娘,一夜之间都变成了股民,一直到股市烂包了,反过来再痛骂股市的娘.
其实我们发疯的过程远不止股市和六西格码,从学大寨,文化革命,到后来的盘条,电脑热.我们疯得还少吗?
2001年我初涉此道,苦于业界对六西格码的认知太少,记得当时到一个地方就到书店找有六西格码字样的书,听说一个了解六西格码的人就盼着能当面求教,可是当时却总无处寻觅.现在书店里的书倒是一打接着一打,名片上自称自己BB,MBB的人随处可遇,却再也提不起半点兴趣了.掐指算算,理出一个大致的发疯过程:
1.导入六西格码企业的角度
2001-2002年, 导入六西格码的公司大多都是一些欧美企业.特点是由总部发起,基本学得是GE和MOTO的方式.
2003,一些大一点的亚洲集团开始学习和推行六西格码,并迅速将一些供应商卷入.
2004,一些大的本土企业开始热衷于导入六西格码.
2005年,6SIGMA风波及中小型企业,同时泛滥到供应链条的各个环节.

2.从咨询业看发疯的过程
2001-2002年,当时打出六西格码咨询的旗号的没几家,大多数不知道六西格码为何物.企业主要靠内训,多为国外受训.
2003,出现了许多比较大一点的咨询公司推出六西格码业务,不过十几家,主要以台系为主.
2004,涉足六西格码咨询的公司越来越多,欧美的一些咨询公司也有进入中国市场的企图,但是极不成功.出现提供六西格码业务的小公司多达上百家.
2005,已逾千数以上.

3.从培养人才的角度
2001-2002年, 黑带大多都不为人知,主要在企业里做项目.
2003,黑带开始出现在人才市场但为数很少.
2004,中资协冒出来个六西格码协会,黑带考试成为热门.
2005年,质量人纷纷改行,黑带如过江之鲫.

4.从六西格码认知的角度
2001-2002年,大多数人都认为六西格码就是3.4PPM.
2003,大多数人们认为六西格码就是DMAIC项目.
2004,认为六西格码就是统计技术和工具引用.
2005年,不知道六西格码是什么了.