小厂出来的检验人员从哪学起提升自己
说来惭愧!! 三个月前我还是一位快乐的老QC,然后成了一位快乐的小组长,但一个月前我有升了成了一位懵逼的质量副主管。。
啥原因呢,大概就是去年11月份 前前总监好像是因为要被降职为经理吧,然后跑路了。12月份来了一位新经理,人不错,所以2月份给我提了组长。但是3月时因为质量的问题和研发的总监吵起来了,研发的老大来了很多年的。。可能是挖人的事,质量管理部的实验室去年被研发搞过去了,今年的话又把部分来料电机控制器检测的又搞去了,还把前质量主管搞过去做QA了。。所以前经理4月一到人就走咯(3月时还升职到总监了)。然后现任经理是内部提拔的,老油条一位(刚来公司本来是按招来料主管的,不知道咋了去了仓库做采购工程师吧,然后被研发搞去了做啥玩意不记得了,前前经理走后又被调回来做来料主管了,等前经理上任时好像又调走了。。。。最后前经理跑路后,他又回来直接当经理了吧。。)
反正呢,就是因为公司质量差和上面的那些原因吧,公司改变的金工车间的组织架构和发展方向吧,把我升为了金工部质量科的代理主管。但是呢,小厂,虽然做了近 5年快乐的小QC但是真没学到什么正规的东西,什么QC的几大工具五大手法,5W5H都是一知半解的。。纯属打酱油。。
所以呢,虽然对我自己做好不抱太大的希望,大不了重新做个小组长,但是呢既然上位了那就赶紧学习充实自己,试试呗,所以问下论坛的大神,有没有一条路,一条新手从入门到熟悉了解资深的路,什么书啊,什么视频的怎么做啊,求教!!!!!感激不尽!!!!!
啥原因呢,大概就是去年11月份 前前总监好像是因为要被降职为经理吧,然后跑路了。12月份来了一位新经理,人不错,所以2月份给我提了组长。但是3月时因为质量的问题和研发的总监吵起来了,研发的老大来了很多年的。。可能是挖人的事,质量管理部的实验室去年被研发搞过去了,今年的话又把部分来料电机控制器检测的又搞去了,还把前质量主管搞过去做QA了。。所以前经理4月一到人就走咯(3月时还升职到总监了)。然后现任经理是内部提拔的,老油条一位(刚来公司本来是按招来料主管的,不知道咋了去了仓库做采购工程师吧,然后被研发搞去了做啥玩意不记得了,前前经理走后又被调回来做来料主管了,等前经理上任时好像又调走了。。。。最后前经理跑路后,他又回来直接当经理了吧。。)
反正呢,就是因为公司质量差和上面的那些原因吧,公司改变的金工车间的组织架构和发展方向吧,把我升为了金工部质量科的代理主管。但是呢,小厂,虽然做了近 5年快乐的小QC但是真没学到什么正规的东西,什么QC的几大工具五大手法,5W5H都是一知半解的。。纯属打酱油。。
所以呢,虽然对我自己做好不抱太大的希望,大不了重新做个小组长,但是呢既然上位了那就赶紧学习充实自己,试试呗,所以问下论坛的大神,有没有一条路,一条新手从入门到熟悉了解资深的路,什么书啊,什么视频的怎么做啊,求教!!!!!感激不尽!!!!!
没有找到相关结果
已邀请:
6 个回复
endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP
赞同来自: 伸进心
一是作为你个人成长,你觉得你需要提高哪些能力,就是你说的那一堆你没学会的东西
二是作为这个所谓的质量科“代理主管", 你需要什么样的技能才能把这个工作做好。从组织图上看你下面就是几个IPQ检验员,再结合岗位职责。其他很明白,你要做的事情就是把人管好,处理产线异常,监控过程控制点以及产品控制点。
所以呢,结合岗位职责,有针对性的提高才是正确的方式。