怎样改变公司的质量管理现状

我们公司是由一家乡镇企业慢慢发展成股份制企业的，现正在准备上市。为形成利润通过上市审查，公司较以前更加重视产量、成本等，而将质量放在其次，尽管库存产品已到了库满为患的地步，但还是在不断在生产适应性不良的产品，然后变成库存。严格来说，公司的产品合格率大约为85%左右，但报表上的数据一般显示在96~98%，放行产品较多，质量检验的原则已在一定程度上扭曲。最要命的问题是，从去年开始，原属于公司品管部的成品检验人员划归生产部门，品管部成了一个空壳，只负责进货检验和质量专业管理等，其它部门根本不将品管部放在眼里，公司领导对产品放行现状也持支持态度。请各位品管高手为我们支招，如何改变现状？V: