多体系该如何管理？

5月份刚来现在这家公司做体系工程师，公司有大大小小十几个体系：质量（SIO9001）、环境（ISO14001）、职业健康安全（ISO45001）、信息安全（ISO27001）、能源（ISO50001）、测量（ISO10012）、商品售后服务（GB/T 27922）、知识产权（GB/T 29490）、两化融合（GB/T 23001）、信息技术服务（ISO20000）、软件服务企业（ITSS）等等。还有子公司也单独建立了三体系。现在情况是有的体系是实际运营的，像质量，但更多的是投标需要，并没有很好的实际运行。大多体系单独建立了一套文件，没有整合。现在的问题是这么多体系应该怎么去整合，怎么管理，有效的推行？现在只是疲于应付外审。