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winkingyang (威望:25) (上海 上海) 电子制造 总经理 - 同交流,共进步!
赞同来自: Bensonchuo001 、joney123 、蝰蛇
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世事洞明皆学问
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winkingyang (威望:25) (上海 上海) 电子制造 总经理 - 同交流,共进步!
赞同来自: Bensonchuo001 、joney123 、蝰蛇
1. 2.5 属于P2,这里侧重于从项目管理的角度来做好策划,所以,你可以看到,2.5重点是要结合项目本身的日期来决定好采购活动的日期,如供方要何时选择,有哪一些供方等,planning用的很好,就是要做好策划,是一个大的方向,而没有到实际的行动。
2. 3.4 属于产品的设计P3,这里客户的项目的具体要求是明确了,如对材料有哪些特殊要求,如PCB的板材TG点是多少,有无LOW LOSS要求,然后PCB工厂流程开发团队,要依据这些产品的具体要求去寻找合适的供应商,目前的供方是否可以满足,还是必须要重新找新的供方? 这些都是这里要关注的,然后要签核好相关供方的合约,质量协议,确保供方是可行的,满足质量要求的,VDA 很关注供方的稳定性与质量能力,甚至需要供方做VDA 6.3审核(看产品的重要程度与在产业链的位置)