QCC和6Sigma有什么区别
请教O老师和各位前辈：
QCC和6Sigma有什么区别？
1、曾经有人对我说，两者的区别是QCC是由下而上的，6Sigma是由上而下的，
是这样子吗？它们在工具上、开展的组织结构上、时间要求上、人员要求上等，
有其他的区别吗？
2、我们公司既有推6Sigma也有推QCC，我感觉都是上头指示要出几个案子，
于是大家才去做。然后把生产线上做的案子叫QCC，副经理等干部领导的叫6Sigma，
这样划分是不是牵强了一点？好象有很强的等级歧视。。。
QCC和6Sigma有什么区别？
1、曾经有人对我说，两者的区别是QCC是由下而上的，6Sigma是由上而下的，
是这样子吗？它们在工具上、开展的组织结构上、时间要求上、人员要求上等，
有其他的区别吗？
2、我们公司既有推6Sigma也有推QCC，我感觉都是上头指示要出几个案子，
于是大家才去做。然后把生产线上做的案子叫QCC，副经理等干部领导的叫6Sigma，
这样划分是不是牵强了一点？好象有很强的等级歧视。。。
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20 个回复
wucm (威望:0)
赞同来自: MrGuo
其實6 sigma/QCC方法工具及負責之改善範圍與困難度都是有差異的，當然如果生產線上人員能使用6 sigma手法與程序去改善問題當然ok。但真正重大問題及跨機能整合之問題還是需要像BB這樣主管經驗之層級來帶領專案是否成功機率較高呢？
很多公司導入這些制度手法都有其先後次序，中間會有過渡期，但我想大家都熟悉且能靈活運用後，其實就用改善效益來做等級區分與評比即可，也不需再名字上去區分了，黑貓白貓會抓老鼠就是好貓！