谁知道供应商日常管理规范

长时间做下来你会发现，供应商的品质很水，很菜，很忙， 纯粹对接供应商品质人员是很难提升的，当然也跟供应商个体能力程度有关系
既然你提到日常管理，就要从供应商工厂运营管理上，建立宏观架构，就要带入管理工具
比如供应商管理， 从体系、日常管理、专项改善三点覆盖。 目前体系，整体框架谁写都一样，主要在3、4级文件执行层面、专项：实际就是日常管理的TOP输出
日常管理增强版：导入SQDIP精益思路带入， 每个环节对质量的影响模块， 制定输入、分析输出TOP人、机、料、产品形成专项
以上是管理逻辑
管理逻辑建立，之下建立技术逻辑， pfmea、CP、SOP、检验标准、检验频次、检验记录等等
所以SQE真的辅导供应商成长，还是要在内部副总层面，管理日常管理实施。单纯对接品质，累上加累