三年后，又做了质量总监！

一、离职&期望：
1. 2019年从外贸出口企业（民企1200人规模，6亿营业额）质量总监离职；
2. 跳槽到一家中小上市企业（1200人规模，5个亿营业额）做运营总监，负责事业部（300人规模）的制造运营管理（研发，业务和财务，人力归属集团）；由于受到外部影响，运作一直受到下降，因此在2022年底就被和解了（和解就是劝说离职，拿了相应的补偿走的，本来合同是5年）
3. 23年经过猎头入职了一家民营集团型企业（下属两个生产基地，5个分公司，总人数规模在3000人左右），任职质量总监（目前入职了3个月，试用期6个月，还在评估阶段）。
 
二、被拒&找坑：
1. 19年离开是因为那个时候合同快到期，同时也谈了几个OFFICE，大多都是差不多的企业，职位有质量总监，制造总监，生产运营副总等，质量模块的通过有很多，但生产运营的就只有一个，自己非常想尝试，就去了，结果并没有自己想象中的美好，一直没有把业绩做好，倒是我个人在经营上有了很全面的认识和实操收获。
2. 22年下半年就已经在找机会，奈何不是薪酬不匹配，就是职位不匹配，一直到今年4月才谈好一个东莞民营企业的制造总经理，接着后面就接洽了我现在的企业的集团品质总监，当时因为是6月份到期手续，所以在5月份一直纠结是选择制造总经理还集团品质总监，最终我选择了回归，接了质量总监的OFFICE。除了薪资的问题，还有就是质量的重要性，我一直觉得质量非常重要，其价值创造是目前企业需要的。
 
三、入坑感受：
1. 入职后就发现很多要回归基础上建立与务实，其实感受最深的是很累，需要自己一对一的进行指导和辅助下属人员进行工作执行，真的累。
2. 需要多方的沟通和利益分析，拿着风评去跟各模块老总探讨，说服他们接受并执行质量政策；
3. 有时候遇到非常大的阻抗，上面不理解（谈不上不支持，就是观望），同级有利益排斥（虽没使多阴谋，但是阳谋不少），下属有新旧冲突，所以有时候真的是自己在扛，因为要扛起大旗，才会有人跟随你。
4、最后说价值：当你没有价值体现的时候，请务实，通过自己的经验也好，学习也好，都要做出业绩，只有通过业绩，通过实际体现来告诉大家质量的价值，才能证明你存在的价值，这点很重要，特别是民营企业。
 
PS：假期在家带小孩，随意写了心里话，没有什么逻辑，请大家理解！