我们基地是新基地，没有供货资质，但是以其它基地的名义向客户供货，这种APQP流程策划怎么破？

APQP是你们以项目管理方式进行生产件前期质量策划的一种方式。你们需要识别在这个项目的前期阶段你们要做哪些质量行为，然后是这些行为的时间顺序，每阶段的交付成果，最后加在一起就是一个APQP。这个不是按照客户订单做的，而是按照项目做的。你们现在以其他基地的名义向客户供货，这并不是大的问题，并不影响你们内部的APQP计划。
 
你要注意你的APQP并不是按照客户的首订单来做，而是按照零件号来做。客户的首订单的“交付时间”是你APQP的一个重要时间节点，你根据这个时间节点来制定这个零件号的各个质量行动的顺序以及完成时间，形成APQP计划。
如果是自己开发的产品，那么可以做内部PPAP来完成APQP计划。但是需要注意，完整的APQP以及PPAP是要验证到量产条件的，如果你们只是研发一个产品并没有投入到量产阶段，那么没有必要进行完整的APQP策划，你们做好研发和试产阶段的计划就可以了，将来要量产的时候再做完整的APQP计划。