IQC给公司培训应该讲什么内容？
第一次培训了《来料检验》以为可以了，谁知道又要我培训关于来料不合格的，想来想去好像内容不好搭建，讲讲不合格分类还有不合格的危害，其他也好像没有什么内容可以讲了，我领导让我分析为什么会不合格，妈的这个我如果懂分析的出来我就不是一线检验的QC了，我以前问他想这种问题应该怎么预防和纠正他让我自己去想想，我都服了，现在本来就忙检验还有搞各种各样培训，我都不懂为什么，好像是人资部提出的，不知道是不是和他们KPI有关，培训一次就够了，现在又要搞，不知道设备每个月搞一出，量具讲了，来料检流程方法等等讲了，现在讲不合格的，其实这个也没有什么可以讲的，顶多也只能讲分类和危害，至于怎么预防这种也不懂，挺烦人的，没试过做QC还要这样的。
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习
赞同来自: 生态桔 、阿强啊 、哈哈哈123456 、shuili123456 、sutie
你领导让你一个QC做这个，的确有如下可能：
1）应付你说的HR人资部的KPI要求
2）看你能力可以，想多多培养你，通过培训创造你在公司的影响力，到时候破格提拔工程师及比较容易
3）公司的确品质问题很多，各个部门从意识到知识技能都比较薄弱，正需要一系列的培训
4）品质部门弱势，需要通过培训让大家熟悉流程，知道IQC每天在忙什么
如果我想提拔一个QC做领班，或做助理工程师，这些额外的培训铺垫我也会去考虑做的，特别是公司晋升流程不是很明确的情况下，有这些活动创造的影响力就如同顺水推舟。
当然，我这是往好的方面想。
楼主所说，的确有很多方面不是你QC该考虑的，或是具备经验和技能的，你领导有点拔苗助长，一般都会造成你挫败感。但有些话往往不能明说，比如我直接跟你说我想提拔你，希望你多搞培训，最后你搞完了，因为上面老板又唧唧歪歪，或是你们公司破格提拔个QC需要各个部门经理都同意，其他经理有个和你有仇的，说你坏话的，再加上你情绪不稳定，抱怨连连的，或是最后培训效果不佳等等原因，最后你升职的事黄了。。。那你和我之间就会很难堪。
所以这种事你只能揣测背后的原因，少抱怨，多看机会，即便你花了很多精力，但毕竟也对个人能力是一种历练，这段经历跑到别的公司去应聘，你可以说因为个人能力突出，被领导指定为全公司各部门新人品质培训专家，培训人次达到上百人，这也可以给你遇到下一个伯乐锦上添花。