低成本的产品质量提升
LZ现在一家小公司做质量经理，属于大生产系统下的二级部门。目前公司经营困难减少QA和检验人员条件下（低成本前提，工艺、生产、设备也会减少人员），实现产品质量提升、数据收集整理分析及改进推进方案。领导指示在 在反复思考后，觉得产品质量提升方面计划按:人、机、料、法、环、测几个方向解析，同时结合产品一次交付合格率目标值进行提出优化方向、措施等。现在请教论坛的大佬、大神等，一起华山论剑！！！
注：方向或措施，包含计划、工艺、生产等部门的内容。
公司成立也10年了，处于阵疼转型阶段，也是一种发展的阶端。刚实行一线员工基本放假在家，现在策划低成本质量管理。才引出LZ前文提到的问题。
注：方向或措施，包含计划、工艺、生产等部门的内容。
公司成立也10年了，处于阵疼转型阶段，也是一种发展的阶端。刚实行一线员工基本放假在家，现在策划低成本质量管理。才引出LZ前文提到的问题。
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8 个回复
zenghf (威望:0) (广东 韶关) 汽车制造相关 经理 - 初来乍到，多多指教！
赞同来自: 夜里有颗星 、左凡 、弹剑纵歌
另外的一些品质方面的提升就是所谓的“术”了，比如数据统计收集提升优化，问题反映周期缩短，人员多技能提升，流程重组优化等等；
其实一直以来，质量这个领域所承压的都比很多岗位要多，要重；就好像一个保健医生，平时推行的保健措施，让内部的无感，并且认为是多余和额外花费；但是一旦出现重疾时，又会把质量推上风口浪尖，这种矛盾的共存，以及见多之后的酸爽……