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百分之十以内的不良问题每月怎么汇总?

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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: 李昕霖 终于不见我徘徊

柏拉图啊。。。
这10%,如果不是不良,那就是利润啊。难道你们公司不想多赚这10%吗。
不良品继续分类,比如毛刺5%,划伤3%,磕碰1%,其他1%,然后重点解决TOP1~2,比如毛刺划伤,分析根本原因,穷追猛打问5个为什么,从产生因,流出因,系统因分别让责任人搞清楚,每月汇报给老板他们都做了啥改进

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jiang123456
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