体系与质量保证系统/ERP/MES系统之间的关系怎么看

当今国内与国外的制造业工厂现状，大家从质量经理/总监角度来看：对工厂QSM，TQM，QCC与ERP，MES几个工具与系统之间的关系怎么看？品质如何掌控话语权，如果公司赋予了品质部门及品质部经理/总监掌握了话语权，什么都以品质部为主，品质部团队的作用又究竟有多大能量让公司可以持续良性发展（公司盈利，降本，减少不良质量成本，研发成本，制造成本，信息传递沟通成本及管理成本），本人也是做质量与体系经理已经快6年，也面试了不少人工程师，主管经理，很多人简历都写在那个公司担任过主管，经理/总监，问离职原因都说公司老板和高层领导不支持品质工作，都不听品质部讲话。但是我问他们一些问题他们反馈的观点和结论来看，真的还是触目惊心的，比较偏执，从他制定的品质标准和质量控制计划，过程策划。我是公司负责人一旦以品质部负责人甚至听从品质部团队的观点为主那就很麻烦了