如何靠质量人员的个人意识提高对产品的质量管控？
此问题与我个人观念严重不一致，我认为质量管控应依靠生产作业员严格按作业指导书、质量人员严格按检验标准，质量管控不论哪个环节都是依据明确的“标准”或“依据”，所谓“意识”只是不同人员的态度差异，可以通过一些方法进行提升，但目的还是使所有过程的标准化。现场人员唯一要做的就是按要求执行。而上一级管理者应围绕如何识别风险、完善“标准”、优化过程等开展工作。
提高对产品的质量管控可以从来料、从研发、从制造过程等进行，唯独不理解从质量人员的个人意识。
但需要“改变思维”去做起来。
提高对产品的质量管控可以从来料、从研发、从制造过程等进行，唯独不理解从质量人员的个人意识。
但需要“改变思维”去做起来。
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endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP
赞同来自: jacd 、Floris32754482
待遇差，流动率高，没有核心科技，员工往往缺乏足够的培训与工作技巧，熟练工不足，只能将员工做牛马，将工作分解细化到极致，推崇严格的军事化管理，把人当作机器，强调基层的服从，用严格细致的作业指导来解决人员不熟练的问题
欧美企业：
待遇好，人员流动率低，熟练工较多，强调"以人为本",人是工作的核心，无论是实际操作还是制定流程，制定规章制度，加以培训等，实际上都是靠人来完成。一个复杂的问题，需要人动脑来解决，不可能完全靠书面军事化的指导来解决问题。同时注重员工的心理建设，更愉快的工作，减少犯错的几率
补充一下，其实在欧美企业工作多年的，通常都蛮喜欢楼主这种角色，供应商正是有了楼主这种“卷人”，才在价格交期上更有竞争力，欧美企业的员工也才能享受我说的更多更好的待遇。
所以，加油共勉