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wulinchen (威望:0) (广东 江门) 家电或电器 总经理 -
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wulinchen (威望:0) (广东 江门) 家电或电器 总经理 -
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2.标竿公司或本行业内同类生产线借鉴比较
3本公司其同类型或工艺的生产线前十几年的数据统计分析与比较
4.跨部门专家小组讨论
5.初步制定
6.试运行
7.检讨,措施制定或调整
不过,我认为任何项目实行目标管理,首先必须要推行标准化作业,否则,数据收集就是劳而无功,目标只能是笑谈.同时,目标必须切实并与措施同步进行,否则,一个空洞的数字对工作无益.......