目标管理的具休内容

目标管理的最基本的原则是“最重要的事情应该最优先去做”。
目标管理方法依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间，它包括以下内容：
一、 制定目标：
如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自已，“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。
二、 制定计划
一个领袖和一个随从的最大不同是：领袖会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别咛。
一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。计划，应该有长远和短期具体的计划。
三、 划分工作
A、 重要又紧急，这些事情比任何事情要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。
B、 重要但不紧急。我们工作之中，大多数真正重要的事情都不是急的，可以现在或稍后再做，实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去，对这类工作的注意程度，可以分辨出一个人办事有没有效率，所以我们要注意把这类工作列入优先行列之中，
C、 紧急但不重要，这一类是表面上看起来需要立即采取行动的事情，但客观面冷静地分析一下，我们就可以把它们列入优先工作中去。
D、 繁忙，很多工作只有一点用，既不紧急也不重要，而我们却常常在做重要的事情前先做它们，这是本末倒置，因为这些事情会让你分心，它们给你一种有事可做和有成就的感觉，使你有借口把重要的工作向后拖延，这是许多能力不够而又身居要位的人的最大尽善尽弱点。
E、 浪费时间。是不是浪费时间，每个人都有不同的看法，但工作效率低肯定是浪费时间。
四、 巴莱多定律
定律中指出在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分约20%，尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律，以这条定律分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等，我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免必存畏惧，有的人工作还没开始就泄气了，也有的人先做容易的，结果永远也完成不了最难的，这时，你运用二八定律，从中找出两三项最重要的，合理分配时间集中精力完成，那么，就在你选择的两三项事情完成之后，你将获得成功。
五、 定下期限
派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了，定下期限，可以给自已施加压力，
尽快把工作完成，尊重自已制定的期限，不能养成拖延的毛病，定期限是在实践中最有效的方法之一。
六、 追踪查询
当你把工作布置给别人做，他们却没有做好时，原因往往是你没有建立一套追踪查询制度。如果有，你布置的工作就一定会得到优先处理。
假如公司经理们能坚持运用上述目标管理原则来处理工作，那么他必将超脱于琐碎事务性工作之外，运筹帷幄，游刃有余。