安全原理(十大）

最近，看了一本书，是由美国安全工程师协会出版的 Mr. Dan Peterson 的《安全管理技术》(Techniques of Safety Management) (2003) 和《安全监督》(Safety Supervision) (1999) 书中均提到现代安全管理的十大原理。Mr. Dan Peterson 是美国著名的安全专家：
(1) 系统根源：不安全行为、不安全条件和事故都是安全管理系统问题的表现。
(2) 风险管理：危害因素和风险是可以识别和控制的。
(3) 安全第一：应该像管理组织内其它职能部门一样管理安全；当安全和生产或其它业务发生矛盾时，安全总是放在第一位。管理层应该通过设立业绩目标、制定计划、组织实施和管理控制来管理安全。
(4) 业绩与职责：安全业绩体系的关键是管理程序和明确的职责。
(5) 安全管理的职能：安全管理的职能就是界定和明确可能引发事故的操作错误。这个职能可以通过两种途径来实现：
ü 通过反问“为什么？”- 为什么事故会发生？找出引发事故的根源；
ü 通过反问“怎么样？”- 怎么样才能实施有效的控制。
(6) 起因控制：不安全行为的起因是可以识别和进行分类的，每个起因都是可以控制的。
(7) 环境与行为：在大多数案例中，不安全行为是人们的习惯行为，是人们对环境产生的反应。安全管理的工作就是改变导致不安全行为的环境。
(8) 三个子系统：在建立有效的安全管理体系中，必须对三个主要的子系统进行系统管理：物的条件控制、管理体系和行为环境。
(9) 安全与企业文化：安全体系的理念应该与组织的企业文化相互融合。
(10) 体系衡量标准：对于一个组织而言，有效的安全管理体系具有一些基本特征：
ü 强调安全业绩考评
ü 拥有中层管理的支持和影响
ü 最高管理层展现承诺
ü 员工参与
ü 具有灵活性
ü 安全管理的作用得到员工的广泛认同