精益生产在中国的传播
精益生产在中国的传播
李天/文 摘自http://lean.blog.sohu.com
精益生产被引入中国最早是1978年的长春汽车制造厂（即现在的一汽集团），因直接从丰田引入所以一汽直到现在一直称之为TPS（丰田生产方式）。
但真正作为一种管理思想在中国广泛传播，还是在《改变世界的机器》一书被引入中国，从这一天起中国的制造业开始广泛学习和试图导入这种令美国人害怕的生产方式。在这个浪潮中，咨询机构、学术机构、出版业界、跨国公司对精益生产在中国的推广和应用起到了关键性的作用。
一、学术机构：
天津大学管理学院作为丰田汽车公司在中国的所在地天津的顶级学府，在研究和鼓吹丰田生产方式上走在最前列，齐二石教授作为天大管院的院长曾多次发表文章和在各种公众场合、学术刊称、专业媒体宣传和介绍丰田生产方式和其能为中国制造业提出的挑战和能够带来机遇。
清华大学、上海复旦、上海交大等国内著名学府都在精益生产方式有各自的研究和学术成果。这些都在一定程度上推动了精益生产在中国管理学界的地位的提升和对企业的影响的提高。他们为企业举办的各种管理方式的研讨会、培训班也在一定程度上起到了推波助澜的作用。
二、咨询机构：
咨询和培训机构作为主力军进行宣传和推广是在2000年之后，谈到精益生产就不得不提起两个著名的机构：以精益管理项目咨询为主的爱博瑞管理咨询公司和以培训＼5S辅导为主的深圳桑尔管理顾问公司。
A：专业精益咨询机构：
爱博瑞管理咨询公司，目前中国唯一一家专业精益生产管理咨询机构，爱博瑞拥有数十名专业咨询顾问，顾问大多来自于丰田、三星等五百强企业，分专业顾问组目前为机械汽车、电子电器、医药化工多行业等优秀企业提供包含设计、采购、制造、分销整个价值链的精益生产管理系统导入。精益生产系统导入项目合作客户有一汽解放青岛汽车厂、北京海信电器、江淮汽车六分公司、山东玲珑橡胶有限公司、威海医用高分子公司、德国耶鲁机械（杭州）有限公司、总装备部3304工厂、沈飞集团等近百家企业，目前爱博瑞的公开培训极少，联系他们可直接给他们去电话索取公司介绍和近期活动如特定的研讨会或项目发表会。目前国内运作良好有一定水平的精益生产管理系统大多由该公司支持构建。
B：部分涉及的咨询机构或培训机构
深圳桑尔管理顾问公司是中国最早从事现场5S培训和指导的顾问机构，是涉及精益生产的培训机构的典型代表。他们顾问团队由原深圳理光的一批管理人员组成，所以他们在培训和5S项目辅导带有浓重的日本电子企业的风格，他们与企业管理杂志长期合办各种管理培训，培训的内容以精益生产各种方法如5S、TPM、看板方式、价值流应用为主，并著有多部关于现场管理的书籍，如《5S活动推行实务》等，在2000年后桑尔的多数顾问出走，成立了零隙顾问公司、立正顾问公司等多家同类顾问公司，但均未发展起来，规模太小，少则一两个人，多则三五个人．
2003年后以桑尔公司中心，又改名为合众资源管理顾问机构。目前的主营业务为各种生产管理培训和5S现场管理咨询。和企业管理杂志合作进行公开课培训是桑尔主要的推广方式之一。
其它的对精益生产管理有所涉及培训机构如：上海捷达、上海大知、百思瑞、北京冠卓等，他们多以培训为主，且成立时间比较晚，基本没有或极少系统在企业中指导精益生产管理的全面推行,他们多以在百度、GOOGLE上打广告和公开课为主要的推广方式。
还有一些所谓台湾\国外的咨询公司
（谈到咨询，笔者不得不先费些口舌来为大家厘清＂咨询＂与＂培训＂的不同。
目前中国所谓的咨询公司，99%是培训公司，他们成立时间短，由于其没有固定的强大的顾问团队和合作客户，均以公开培训和企业内训为主营业务，偶尔蒙到一个咨询客户也多以失败草草收场，但他们公司网站的介绍都是全能选手，大量专职顾问，这样的公司多数没有自已的人力资源基础，好一点在百度刊登竞价广告和Google＼百度边档广告进行推广以广揽客户；滥一点的则采用垃圾邮件的方式广撒大网，蒙到一个是一个。
真正的咨询公司则不同，他们是以长期项目客户为收入来源，合作的企业多而精，以为客户创造价值为中心．如美国的麦肯锡＼科尔尼＼法国的罗兰贝格等战略咨询公司，SAP、甲骨文等IT咨询公司、中国的和君创业、北大纵横、爱博瑞等。什么时候听说麦肯锡、SAP一天到晚全面各大城市做培训靠培训挣钱的。一般这类公司有稳定的客户基础和固定的客户群，即便有推广一般采用多量的专家研讨会、论坛的形式和在专业刊物发表文章、出版专业书籍的方式等。
鉴别真假的方法其实很简单，打电话到他们公司了解一下他们为在宣传上所宣称客户都做了什么项目，谁做的，做了多久，取得了什么成果？一般没做过的就会支支唔唔，顾左右而言他，甭问一定是假的，若他流利地说出来了，只消到该企业一通电话核实，立即真假可辨．往往是我们自己过分相信所谓咨询公司的一家之言，结果是吃亏上当．所以多了解一些第三方客观的报道，则可信度会高一些，另外客户验证必不可少．另外咨询公司是越老越好，顾问团队越稳定越好，目前咨询公司一般寿命周期为两到三年。）
出版业界的努力
商务印书馆在上世纪九十年出版了在八十年代风靡欧美企业界和管理学界的《改变世界的机器》一书之后，陆续出版了《精益思想》《精益供应》《超越精益思想》等经典精益书籍，同时机械工来出版社相继出版了《完美动力——精益西格玛》《现场改善》，河北大学出版社出版了《新丰田生产方式》等等，这些高水平的经典精益书籍大大推动了精益生产方式的传播。<详见精益生产博客站lean.blog.sohu.com>
跨国公司的标杆作用
跨国公司的标杆作用也在推动着精益生产方式在中国企业的发酵。这些企业有天津一汽丰田、上海通用、广州本田、东风日产、葛兰素史克、奥的斯电梯、三星电子、爱默生等。<详见精益生产博客站lean.blog.sohu.com>
李天/文 摘自http://lean.blog.sohu.com
精益生产被引入中国最早是1978年的长春汽车制造厂（即现在的一汽集团），因直接从丰田引入所以一汽直到现在一直称之为TPS（丰田生产方式）。
但真正作为一种管理思想在中国广泛传播，还是在《改变世界的机器》一书被引入中国，从这一天起中国的制造业开始广泛学习和试图导入这种令美国人害怕的生产方式。在这个浪潮中，咨询机构、学术机构、出版业界、跨国公司对精益生产在中国的推广和应用起到了关键性的作用。
一、学术机构：
天津大学管理学院作为丰田汽车公司在中国的所在地天津的顶级学府，在研究和鼓吹丰田生产方式上走在最前列，齐二石教授作为天大管院的院长曾多次发表文章和在各种公众场合、学术刊称、专业媒体宣传和介绍丰田生产方式和其能为中国制造业提出的挑战和能够带来机遇。
清华大学、上海复旦、上海交大等国内著名学府都在精益生产方式有各自的研究和学术成果。这些都在一定程度上推动了精益生产在中国管理学界的地位的提升和对企业的影响的提高。他们为企业举办的各种管理方式的研讨会、培训班也在一定程度上起到了推波助澜的作用。
二、咨询机构：
咨询和培训机构作为主力军进行宣传和推广是在2000年之后，谈到精益生产就不得不提起两个著名的机构：以精益管理项目咨询为主的爱博瑞管理咨询公司和以培训＼5S辅导为主的深圳桑尔管理顾问公司。
A：专业精益咨询机构：
爱博瑞管理咨询公司，目前中国唯一一家专业精益生产管理咨询机构，爱博瑞拥有数十名专业咨询顾问，顾问大多来自于丰田、三星等五百强企业，分专业顾问组目前为机械汽车、电子电器、医药化工多行业等优秀企业提供包含设计、采购、制造、分销整个价值链的精益生产管理系统导入。精益生产系统导入项目合作客户有一汽解放青岛汽车厂、北京海信电器、江淮汽车六分公司、山东玲珑橡胶有限公司、威海医用高分子公司、德国耶鲁机械（杭州）有限公司、总装备部3304工厂、沈飞集团等近百家企业，目前爱博瑞的公开培训极少，联系他们可直接给他们去电话索取公司介绍和近期活动如特定的研讨会或项目发表会。目前国内运作良好有一定水平的精益生产管理系统大多由该公司支持构建。
B：部分涉及的咨询机构或培训机构
深圳桑尔管理顾问公司是中国最早从事现场5S培训和指导的顾问机构，是涉及精益生产的培训机构的典型代表。他们顾问团队由原深圳理光的一批管理人员组成，所以他们在培训和5S项目辅导带有浓重的日本电子企业的风格，他们与企业管理杂志长期合办各种管理培训，培训的内容以精益生产各种方法如5S、TPM、看板方式、价值流应用为主，并著有多部关于现场管理的书籍，如《5S活动推行实务》等，在2000年后桑尔的多数顾问出走，成立了零隙顾问公司、立正顾问公司等多家同类顾问公司，但均未发展起来，规模太小，少则一两个人，多则三五个人．
2003年后以桑尔公司中心，又改名为合众资源管理顾问机构。目前的主营业务为各种生产管理培训和5S现场管理咨询。和企业管理杂志合作进行公开课培训是桑尔主要的推广方式之一。
其它的对精益生产管理有所涉及培训机构如：上海捷达、上海大知、百思瑞、北京冠卓等，他们多以培训为主，且成立时间比较晚，基本没有或极少系统在企业中指导精益生产管理的全面推行,他们多以在百度、GOOGLE上打广告和公开课为主要的推广方式。
还有一些所谓台湾\国外的咨询公司
（谈到咨询，笔者不得不先费些口舌来为大家厘清＂咨询＂与＂培训＂的不同。
目前中国所谓的咨询公司，99%是培训公司，他们成立时间短，由于其没有固定的强大的顾问团队和合作客户，均以公开培训和企业内训为主营业务，偶尔蒙到一个咨询客户也多以失败草草收场，但他们公司网站的介绍都是全能选手，大量专职顾问，这样的公司多数没有自已的人力资源基础，好一点在百度刊登竞价广告和Google＼百度边档广告进行推广以广揽客户；滥一点的则采用垃圾邮件的方式广撒大网，蒙到一个是一个。
真正的咨询公司则不同，他们是以长期项目客户为收入来源，合作的企业多而精，以为客户创造价值为中心．如美国的麦肯锡＼科尔尼＼法国的罗兰贝格等战略咨询公司，SAP、甲骨文等IT咨询公司、中国的和君创业、北大纵横、爱博瑞等。什么时候听说麦肯锡、SAP一天到晚全面各大城市做培训靠培训挣钱的。一般这类公司有稳定的客户基础和固定的客户群，即便有推广一般采用多量的专家研讨会、论坛的形式和在专业刊物发表文章、出版专业书籍的方式等。
鉴别真假的方法其实很简单，打电话到他们公司了解一下他们为在宣传上所宣称客户都做了什么项目，谁做的，做了多久，取得了什么成果？一般没做过的就会支支唔唔，顾左右而言他，甭问一定是假的，若他流利地说出来了，只消到该企业一通电话核实，立即真假可辨．往往是我们自己过分相信所谓咨询公司的一家之言，结果是吃亏上当．所以多了解一些第三方客观的报道，则可信度会高一些，另外客户验证必不可少．另外咨询公司是越老越好，顾问团队越稳定越好，目前咨询公司一般寿命周期为两到三年。）
出版业界的努力
商务印书馆在上世纪九十年出版了在八十年代风靡欧美企业界和管理学界的《改变世界的机器》一书之后，陆续出版了《精益思想》《精益供应》《超越精益思想》等经典精益书籍，同时机械工来出版社相继出版了《完美动力——精益西格玛》《现场改善》，河北大学出版社出版了《新丰田生产方式》等等，这些高水平的经典精益书籍大大推动了精益生产方式的传播。<详见精益生产博客站lean.blog.sohu.com>
跨国公司的标杆作用
跨国公司的标杆作用也在推动着精益生产方式在中国企业的发酵。这些企业有天津一汽丰田、上海通用、广州本田、东风日产、葛兰素史克、奥的斯电梯、三星电子、爱默生等。<详见精益生产博客站lean.blog.sohu.com>
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