如何去管理这样的质量体系?

集团的子公司:分人力资源公司、销售总公司、采配总公司、技术开发中心、本公司。

按正常操作是集团企标部应建立一个总的体系。而现以上其它几个公司的体系文件（程

序文件/作业指导书/质量记录表单）都归在本公司的质量体系中，这几个公司有在上海

的，有在杭州的等一些地方。

做了一年的体系工作，我觉得管理他们真得好难，问题目也多多，不知哪位高手给我指

点一下迷津。


现在的我真得好迷茫。