今天老板出血——游泳的启示~~~

今天总经理从四川成都回来，并给公司带来了一个比较好的消息——在这期的成都春季糖酒交易会上我们公司取得了比预期还要好的效果，再加上最近公司比较忙，大家都很累了。借着这个机会，总经理请我们吃饭，完了还要去洗澡。（说实话还真的是挺高兴的呵呵~~）
晚上吃饭很热闹，也吃的很开心，吃饭一共花了2000多吧。吃完了还在酒点里聊了好久，都是聊的公司的事情，大概是晚上9点钟左右我们进了澡堂。
上海这个时候的天气也不是很冷了，澡堂的空气还算好，里面的温度跟外面的差距也没有以前那么大了。也因为天气不是很冷了，澡堂的人也很少。看到这样一个好的机会，总经理发话说一起来做个活动——游泳比赛。
这总经理的面子总是要给的，除了两个不会游泳的当裁判我们6个会的都下水了（总经理也会游泳所以也参加）。游戏规则：最快游完1000米即为胜利者。奖品没有呵呵！~~
我是土生土长的农村出来的，家后面就是河，打小就会游泳，而且夏天都是在河里洗澡。看来这冠军是非我莫属了呵呵~~~，确实最后也是我胜出了。
之后在休息的时候才知道，总经理原来是他们市区的业余游泳冠军。看来他是有意让着我们的。然后我又问了其他几个人，有的游泳游的很少技术不怎么好，有的体力不好（还没有游完500米就上去了），还有个家伙纯心打击我说应付一下老总就好了，用的着那么累吗？哎~~~
回家后我在想，为什么会是我第一呢？最后得出了一个结论“取得胜利有三个要素：体力、技术、心态。”
体力
游泳是一项体能运动，游的越远时间越长所消耗的体力就越大，对体力的要求越高。能不能游完这1000米，取决于我们的体力如何。这样看来我的体力还算是可以的。要是没有规定1000米的话，我是否还能取胜呢？
技术
在游泳过程中，能不能很快的完成这1000米的路程。技术是个不可缺少的因素，如果技术不好或者根本就不会的话，就又要多一个裁判了呵呵~~。如果体力不支固然是游不完这1000米，但是能不能最快的到达终点，除了体力之外，技术也是个不可缺少的因素。
在游泳过程中，要想在时间上取得良好的成绩，就必须掌握熟练的游泳技术。
心态
本来这次活动的胜利者应该是我们的总经理。可想来想去为什么胜利者会是我呢？原来是我们的心态不一样。总经理他作为组织者，也是我们的领导，他希望的是我们都能拿第一。作为参与者的我，总想表现一下自己的实力，带着一定要拿到这个第一个心态去比赛。其他的人也有想拿第一，想表现自己的人，也有抱着应付的态度，只是玩玩而已。由于大家的心态不一样这也影响了这次比赛的结果。
能拿第一的，必定是想拿第一的。想拿第一了也就会尽力的去做，争取拿到这个第一。那些不在乎或者是有其他想法的，多数是不想太费力气，却又不愿意在岸上看的人。
所以在游泳的过程中，结果不同也是我们参加活动心态不同的表现。
由以上的分析可见，在游泳这个体能运动中，每个人的成绩，是由体力、技术、心态三个基本要素综合决定的。把游泳当作一种能力的话，那么：
游泳的能力=体力+技术+心态
所以想要取得胜利，必须把体力、技术、心态三者协调妥当。
三个因素分离必然只是在岸上观看；
三个因素兼容也是取不了胜利的；
只有三个因素统一起来才能取得胜利。
从这次的游泳比赛来看企业的管理者，他们的能力好坏是否也能从这里得到一些启发呢？
在企业里一个好的领导者看来，希望每位管理者都能取得胜利，把自己愿意做的与自己能做的还有自己应该做的统一起来，最终把企业带上稳步发展的轨道上。
但是实际上不是这样的，有少部分的人取得了胜利，多数是还在慢慢游着的，还有一部分是已经放弃了的。
我们为了能使一个企业管理者取得胜利，也想了很多方法，总结了很多经验，翻阅了许多的案例，可到最后还是以失败而告终。
从这次游泳比赛可以看出，一个好的管理者应该也要具备三个要素：
管理能力
要想做一名好的管理者，实现把愿意做的、能够做的、应该做的统一起来，要求管理者有足够的管理能力，充分利用有限的条件，优化企业要素结构，在市场竞争中占据优势地位。没有足够的管理能力是无法做到的。
管理权利
成为一个好的管理者的过程是一个不断运用权利的过程，要做好一个管理者就必须在管理的过程中始终拥有必要的权利，而一个好的管理者的权利应该是更大的，如果在这个过程中发生权利危机，那么这个过程也将终止。
管理心态
虽然很多管理者在企业中的地位都差不多，但每个人管理企业的心态是不一样的。有人抱有宏图大志，准备带领企业进入世界市场，为民族工业铺路搭桥，充分体现自己作为一个管理者的价值。有的人想随机而为，做到什么程度就是什么程度，只要不把企业搞垮就OK。有的人只是想赚点钱而已，混着过吧，反正工资不会少的。有的人根本就不准备费什么力气去竞争，压根就不想干了。
不同的管理心态，得到的结果当然也是不同的。
由以上分析可得出一致的结果：
好的管理者=好的管理能力+大的管理权利+好的管理心态
同样可以得到一个结论:
好的管理者:以上三个要素是统一的;
一般的管理者:以上三个要素是兼容的;
那么茶的管理者:以上三个要素是分离,同时也劝你努力,要不就只能站在岸上了。