中国企业精益生产管理

资料不错，不过我觉得上面讲到精益生产，漏了一个重要的一点，那就是持续改进。
公司形成了一套精益生产模式后，如果不能持续改进，就不在是精益生产了。

就像上面讲的，想形成真正的精益生产，必须有个丰厚的企业文化支持。但在大多数的中国企业这个很难坚持下来。领导的更换与领导的不同管理风格，使企业无法真正的长期积累发展的企业文化。

而且5S只是坚持精益生产模式的一个工具，没有形成一个好的生产管理理念，工具的作用不能发挥它的最大作用。

大多的企业只注重短期的成本，而精益生产在刚开始有个好的提升后，再想让它发挥更大的更明显的作用就需要不段的持续改进，但领导们对持续改进都不是特别积极。如果一个企业真的想达到精益生产，那么领导就首先对这个了解。熟悉精益生产的人都知道，精益生产的一个现象就是领导和员工要在现场现时现物解决问题，可中国的大多领导都喜欢听下属的报告，并不真正的了解现场的问题。所以中国企业想真正的达到精益生产，那么首先就要从领导开始洗脑。