戴明14条的疑问???
第十一条: 在生产车间里消除数字指标，代之以领导能力
解释：改善是永无止境的，因此用特定的目标限制是可笑的，工作准则，薪酬标准，各种比率等其实都是管理者对生产缺乏理解的表现，他们又进而导致不当的监督，应当鼓励工作者的自主创造精神，取消数字生产指标制度，当生硬的工作准则由灵活的领导才智取代，质量和生产率都会大大提高，而且生产者也对工作更加满意。
如何实现???
解释：改善是永无止境的，因此用特定的目标限制是可笑的，工作准则，薪酬标准，各种比率等其实都是管理者对生产缺乏理解的表现，他们又进而导致不当的监督，应当鼓励工作者的自主创造精神，取消数字生产指标制度，当生硬的工作准则由灵活的领导才智取代，质量和生产率都会大大提高，而且生产者也对工作更加满意。
如何实现???
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欧立威 (威望:52) (福建 厦门) 咨询业 咨询顾问
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这是一种管理者应有的取向.
想想很多卓越的公司的现场是如何运作的.
我觉得戴明所指的目标主要是指对人订立的目标, 而针对现场的过程,比如设备是需要定指标的,不过那已经不是目标了.
如何实现,其实你要想象一下,如果现在让你去担任一个小小的车间主管,你决定如何实现你的抱负呢?靠定量?靠目标分解?
控制管理的弊端我对此深信不疑.