我要不要开除她？

我有一个下属，做电话营销，平时也很勤恳，但是就是没有一点业绩，比她起步晚的都做得比她好，她就是什么都没有。

为此，我觉得很难办，不知道怎么来处理，开除她吧，她看上去挺勤快的，不开除吧，真的是没有什么用。


14-April-2006

同其他的电话营销人员一样，入职我们都进行了培训，包括沟通技巧，企业理念，公司的现状和她们的任务，但是我发现她面子上的工作做得很到位，记录了不少客户联络方式，给客户发了不少传真，但是都没有任何实际的意义，草草给客户讲几句话，然后就记录下来，给我汇报的时候，本子上记录了不少潜在客户，可是这些潜在客户没有任何意义，和我去黄页上随便找到得差不多。

我一直在找原因在那里，她真得那么笨么？

终于有一天，她在刚到公司一个月不到的情况下，第二次来向我请假，我说可以，我从来不勉强把一个员工压在办公室，她没有情绪工作，就不要来。不过我说我能知道你为什么请假么？

她说：我朋友的公司那边比较忙，过去帮忙一天。

于是我想了想，这可能就是她的问题所在，于是当即决定开除了她，她觉得很突然，说我最多不准假，我说那是昏庸领导的做法，我看中的是一个人的思想，并不是这个人是否请假一天。

我认为她不是可塑之才，缺乏基本的职业责任感，不认同自己的公司，这样的人最危险，表面上看做得很努力，事实上国企跨下，这就是一个原因。

每个人在请假的时候都会有一个权衡，那么她在权衡她朋友公司和自己所在的公司的情况下，选择了去朋友公司帮忙，然后来跟我请假，这说明她从内心并不尊重自己所在的公司。

从人性的角度讲，一个员工请假居然敢说出这样的理由，说明缺乏聪明。

天雨随广，不润无根之草，企业培养人，也要选人，要选对人来培养，而不是什么人都培养。