不指望加分!4/12upload《IE 方法实战精解》全文版本
本人的原則:
1、絕對免費,永遠免費!
2、不加任何限制!
3、均為本人制作,部分為台灣版圖書,閒時掃描的孤品!
4、別無他求,如好請頂,以作激勵!
掙積分難,難於上青天! 已不指望加分!
首先感謝各位的“頂”。本人別無所求,只想請各位自問:你分享你的精品資源了嗎?讓我們大家一塊成長為何那麼難?本人獲求書短信眾多,一直盡力而為。不說別的,只提我的資源,因種種原因有時不能下載,但後來者_乞求_各位提供,總不見回應,不知何故?(先別責問我,因為我精力有限,尚有本職工作,這時更能顯示各位之心態)
所謂心態決定命運,我總覺得是心態問題,總怕你哪些只“傳男不傳女”的“獨門秘笈”被他人學會,是嗎?希望大家能搾出自己的小來!當然,也有很多戰友分享了資源,本人也受益匪淺,在此予以感激!
最後期望通過大家的努力,能為我們的論壇發展盡一份力!
目 录
第一章: IE 概述
第二章: 动作分析简介
第三章: 沙布利克分析与作业改善
第四章: 动作经济原则
第五章: 动作分析改善实例
第六章: 工程分析概述
第七章: 制品工程分析
第八章: 作业者工程分析
第九章: 联合工程分析
第十章: 事务工程分析
第十一章:时间分析概述
第十二章:标准时间与生产平衡分析
第一章IE 概述
一、 IE 的开始
IE是英文Industrial Engineering 的简称,直译为工业工程,是以人、物料、设备、
能源和住处组成的集成系统为主要研究对象,综合应用工程技术、管理科学和社会科
学的理论与方法等知识,对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动,使其达到
降低成本,提高质量和效益的目的的一项活动。简单地说,IE 是改善效率、成本、品
质的方法科学。
一般认为泰勒(Frederick W.Taylor 1856~1915)和吉尔布雷斯(Frank B.Gilbreth
1868~1924)是IE 的开山鼻祖。
十九世纪八十年代,泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践,仔细观察工人的作
业方式,再寻找效率最高的作业方法,并且设定标准时间进行效率评估。结果,不仅
生产效率得以提高,工人的收入也得以增加。从而开创了工业工程研究的先河。
泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式,以扎实的资料为依据进行分
析,而不是依赖直觉,进而提高生产效率。不过,两人的侧重点有所不同,泰勒偏重
于“作业测定”(Work Measurement 简称WM),吉尔布雷斯则以“方法改善”(Method
Engineering 简称ME)的始祖自居。
我们可以通过泰勒和吉尔布雷斯研究的具体事例来初步认识IE 和它所起的作用。
运用IE 方法提升工作效率,事半功倍。.......
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2、不加任何限制!
3、均為本人制作,部分為台灣版圖書,閒時掃描的孤品!
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掙積分難,難於上青天! 已不指望加分!
首先感謝各位的“頂”。本人別無所求,只想請各位自問:你分享你的精品資源了嗎?讓我們大家一塊成長為何那麼難?本人獲求書短信眾多,一直盡力而為。不說別的,只提我的資源,因種種原因有時不能下載,但後來者_乞求_各位提供,總不見回應,不知何故?(先別責問我,因為我精力有限,尚有本職工作,這時更能顯示各位之心態)
所謂心態決定命運,我總覺得是心態問題,總怕你哪些只“傳男不傳女”的“獨門秘笈”被他人學會,是嗎?希望大家能搾出自己的小來!當然,也有很多戰友分享了資源,本人也受益匪淺,在此予以感激!
最後期望通過大家的努力,能為我們的論壇發展盡一份力!
目 录
第一章: IE 概述
第二章: 动作分析简介
第三章: 沙布利克分析与作业改善
第四章: 动作经济原则
第五章: 动作分析改善实例
第六章: 工程分析概述
第七章: 制品工程分析
第八章: 作业者工程分析
第九章: 联合工程分析
第十章: 事务工程分析
第十一章:时间分析概述
第十二章:标准时间与生产平衡分析
第一章IE 概述
一、 IE 的开始
IE是英文Industrial Engineering 的简称,直译为工业工程,是以人、物料、设备、
能源和住处组成的集成系统为主要研究对象,综合应用工程技术、管理科学和社会科
学的理论与方法等知识,对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动,使其达到
降低成本,提高质量和效益的目的的一项活动。简单地说,IE 是改善效率、成本、品
质的方法科学。
一般认为泰勒(Frederick W.Taylor 1856~1915)和吉尔布雷斯(Frank B.Gilbreth
1868~1924)是IE 的开山鼻祖。
十九世纪八十年代,泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践,仔细观察工人的作
业方式,再寻找效率最高的作业方法,并且设定标准时间进行效率评估。结果,不仅
生产效率得以提高,工人的收入也得以增加。从而开创了工业工程研究的先河。
泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式,以扎实的资料为依据进行分
析,而不是依赖直觉,进而提高生产效率。不过,两人的侧重点有所不同,泰勒偏重
于“作业测定”(Work Measurement 简称WM),吉尔布雷斯则以“方法改善”(Method
Engineering 简称ME)的始祖自居。
我们可以通过泰勒和吉尔布雷斯研究的具体事例来初步认识IE 和它所起的作用。
运用IE 方法提升工作效率,事半功倍。.......
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lvhai
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