面对如此变态的部门经理，我们该怎么办？

诸葛亮在《出师表》中说“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”一个企业也是如此。如果一个企业用人不当，特别是管理层有一堆垃圾，这个企业还有希望吗？笔者今天要谈的垃圾就是AAA公司的SBB。本来既然是垃圾就不值得一提，但为了净化社会环境，我还是决定一讲。

SBB现任AAA公司营销部的部门经理。照说，一个人做到了部门经理，起码应有一定的素质。但是，笔者见不到此人有任何素质来做部门经理。此人原先在技术部做经理，和下属的关系搞得十分僵，经常和下属勾心斗角，最后逼走了下属。现在，去了营销部，又逼走了一个下属，剩下一个下属。此人的行为如何？没有给下属信何培养和指导，没有给下属任何激励或鼓励，只有不停的踩下属，然后在别人面前说下属的坏话，说下属表现如何差如何差，下属无脑。
这垃圾对人的基本尊重都没有，他叫人报纸不能乱放，批评人说“你以为这是你家”，自己却将杂志乱扔。他现在唯一的下属是个女孩，他经常叫她去搬东西，见到她汗流一身也不说句辛苦。连办公室换水都一定要这个女孩换。叫下属不能报餐费，自己却每个月搞了2000多元的报销费(这些餐费都是分得很散的，明眼人一看就知道是怎么回事，还要下属帮他贴发票。他要求下属无论如何加班都要提交报告，下属将报告提交给他后，他又不看，然后多次来问是否已经提交。他要求下属8点就去上班，可是自己经常等到9点多十点才姗姗来迟。
笔者认为，管理者的第一忌是，要求别人做到的自己却做不到。看看SBB，这种垃圾连对人格的基本尊重都没有，又不懂得指导和鼓励下属，严重挫伤下属的积极性，只会不停地羞辱下属，这种人有什么资格来做主管？

各位精英，如果你碰到这样的部门经理，你该怎么做？请指教!