这样的员工我该如何处理?
我现在主要负责成品检验及IPQC的管理!
这几天有个问题一直困扰我!
有两个IPQC私下关系很好,也在一个班里上班!但她们的工作态度让人很生气!两人时常“聚众聊天”影响十分不好!因为她们的工作桌放置在离产线不远的区域,她们的一言一行影响的不只是我检验员还包括产线的员工。而我们的综合办公室刚好又对这着她们,办公室的人只要一抬头就可以一览无遗。两人能力不强事还多,一个有事请假,另也个肯定也无心工作,要请假。一个虽已转正,但是属于做事不用脑的,都做了快一年了,还什么事都处理不了,产线的异常也发现不了。由于她是在特殊情况下提上来的,年龄也比较小,经理也就让她占个IPQC的位置,不捅大篓子就安了。另一个还未转正,是由组长提拔上来的,虽说组长做的不咋的,但是起码有勇气提出来挑战IPQC(因为我们公司IPQC做的很辛苦,苦不说还受气)!两人去哪里都要一起,一起确认发货,一起巡线等等,两人在一起从不会商量一下下一步工作怎么做,多数都是聊天,“眉来眼去”,并且很不虚心,让她们去跟老员工多学学,不学不说还指责人家说:人家看不起她们,不教她们。我想任何东西你要是指望别人还是象教小孩一样手把手教你的话,那你永远都学不会,自己不用心,还怪老师不好,师父领进门修行在个人,这么简单的道理解释给她们听都不能理解。唉、、、、由于她们的行为影响到了工作,今天找她们两人谈了一天,想将两人暂时分在两个班里,可结果真让人气的吐血,跟她们摆事实讲道理,可她们说什么就是不要分开,我说你只要有一个能说服人的理由,没问题。不是你们影响工作我是不会这样决定的,两个人居然一唱一和,反正我们就是不能分开,我说如果没有特殊原因不服从分配的结果应该自己知道,她们居然说你看着办!( 好家伙,还来威胁我了。)
我想,地球离开谁都照样转!更何况是两个根本就不求上进的人。应该马上辞退她们。但是我们品保现在所处的环境不是很好,大家的心很散,我怕这样会影响到其他人员的状态,可是不处理她们,以后组长,管理人员分配工作任务,谁还能服从?
怎么办?大家快帮帮我!我要烦死了!遇到两个这样的人!我要怎么办?
这几天有个问题一直困扰我!
有两个IPQC私下关系很好,也在一个班里上班!但她们的工作态度让人很生气!两人时常“聚众聊天”影响十分不好!因为她们的工作桌放置在离产线不远的区域,她们的一言一行影响的不只是我检验员还包括产线的员工。而我们的综合办公室刚好又对这着她们,办公室的人只要一抬头就可以一览无遗。两人能力不强事还多,一个有事请假,另也个肯定也无心工作,要请假。一个虽已转正,但是属于做事不用脑的,都做了快一年了,还什么事都处理不了,产线的异常也发现不了。由于她是在特殊情况下提上来的,年龄也比较小,经理也就让她占个IPQC的位置,不捅大篓子就安了。另一个还未转正,是由组长提拔上来的,虽说组长做的不咋的,但是起码有勇气提出来挑战IPQC(因为我们公司IPQC做的很辛苦,苦不说还受气)!两人去哪里都要一起,一起确认发货,一起巡线等等,两人在一起从不会商量一下下一步工作怎么做,多数都是聊天,“眉来眼去”,并且很不虚心,让她们去跟老员工多学学,不学不说还指责人家说:人家看不起她们,不教她们。我想任何东西你要是指望别人还是象教小孩一样手把手教你的话,那你永远都学不会,自己不用心,还怪老师不好,师父领进门修行在个人,这么简单的道理解释给她们听都不能理解。唉、、、、由于她们的行为影响到了工作,今天找她们两人谈了一天,想将两人暂时分在两个班里,可结果真让人气的吐血,跟她们摆事实讲道理,可她们说什么就是不要分开,我说你只要有一个能说服人的理由,没问题。不是你们影响工作我是不会这样决定的,两个人居然一唱一和,反正我们就是不能分开,我说如果没有特殊原因不服从分配的结果应该自己知道,她们居然说你看着办!( 好家伙,还来威胁我了。)
我想,地球离开谁都照样转!更何况是两个根本就不求上进的人。应该马上辞退她们。但是我们品保现在所处的环境不是很好,大家的心很散,我怕这样会影响到其他人员的状态,可是不处理她们,以后组长,管理人员分配工作任务,谁还能服从?
怎么办?大家快帮帮我!我要烦死了!遇到两个这样的人!我要怎么办?
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fox_hjy (威望:3) (广东 东莞) 电子制造 经理
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