哪种培训方式适合你？

哪种培训方式适合你？


时下的培训热，相应也使得培训方式多种多样。目前比较流行的是互动型培训，到底哪种方式适合你，不能一概而论。

所谓培训，顾名思义就是“培养”和“训练”。培养的核心是养成，而训练则是练，因此，一次良好的培训必须要做到通过训练而达到养成习惯的目的。

为此，我们可以这样说，培训的方式只是手段，目的是掌握特定的知识、技能并养成某种能力，而达到这一目的的培训方式的选择显得非常重要。以下方式各有千秋。

讲座式报告式培训

讲座式、报告式的培训是一种比较传统的培训形式，与学校中的课堂教学十分类似，目前已经被大多数的培训机构所弃用，但是也不能一棍子打死。

讲座式、报告式的培训方式比较适合传授新知识、新理念和同行经验的介绍，接受培训的人必须要有良好的基础和接受能力。它的缺点是形式比较呆板，缺乏双向和多向的沟通和交流。这是这种培训的最大缺点。

互动型培训方式

正因为前者有致命的缺点，所以国际上兴起了互动型培训热，所谓互动，就是在培训师与学院之间进行多向的沟通和交流。

目前，用得比较多的是：提问式、游戏式和小组讨论式等。提问式培训方式运用得好坏，关键是看培训师提问的问题选择和提问时机的掌握，能够通过提问，让学员思考并自己得出结论。游戏式培训则是在制造轻松的气氛中，寓教于乐，让学员在游戏中体会道理，加深记忆，这种方式比较适合于心志类培训课程。而小组式培训，是让学员分组根据一个问题进行思考讨论，从而达到一致观点，比较适合于专题研讨类培训。

必须指出的是：如把培训与游戏完全画等号的做法，是对游戏培训的误解，实在不足取。

一对一培训

这是近年来比较新兴的培训方式，效果很好。这种培训拉近了学员与老师的距离，如同旧时的师傅带徒弟，价格比较昂贵。国外许多企业老总就比较喜欢聘请个人教练，即高水平的管理顾问，进行面队面的训练。

一对一培训的好处还在于其内容不受事先约定的限制，围绕着相关问题，进行十分透彻的指导和训练。现在许多家长请家教，就属于这种情况。为此建议具有一定支付能力的人员，根据自己生活、工作中重要问题，聘请个人培训师，比较有效果。

现场培训

所谓现场培训，是指根据工作的需要在工作的现场进行实战性的培训。这种培训比较适合于技能方面的培训。

目前，我国企业内部的培训缺乏现场类的培训，这种培训的效果最直接最有用，不是光讲解可以达到的。日本、德国等制造业发达国家非常重视企业内部的现场培训，把它看作是提升员工实际技能的必须手段，反观中国的企业，经常是观念一大通道理一大堆，讲起来头头是道做起来一窍不通，没法落实在具体的工作中。

模拟培训

实战中的培训，不仅仅停留在理论或道理的层面上，更重要的是需要在实战中使用。如同军队打仗，如果只是在课堂中讲解，再熟读兵书，碰上真的战争，还是不堪一击，为此部队必须进行实战军事演习，实际上是模拟训练。

近几年介绍进来的沙盘模拟、经营模拟、角色扮演培训方式，就非常受欢迎，比传统的课堂教学更具有场景感，更直观，参与者的思考和体会非常好。

户外训练

户外训练也是一种新颖的培训方式，主要缘于对室内培训沉闷气氛的改进。

此种培训方式比较适合于团队训练或者新理念等内容的培训，心理学上有一种规律或治疗方式，称为“异地治疗法”，说的是许多心理问题与场景有十分重要的关系，而培训也是同样的道理。像时下比较流行的户外团队训练，就是把人员集中在山水比较优美的地方，让学员体会到在日常的工作场景中体会不到的东西，又比如说新观念的培训，光是坐在会场里，听听很好却很难落实在深处，最后流于形式，为此，必须结合场景，进行直观的培训，效果大不一样。

咨询式培训

咨询式培训，顾名思义是重在咨询而不是培训，这种培训方式的运用是要求围绕着一个主题或方面，内容事先不一定十分明确，对培训师的要求十分高，培训师必须是在这一方面有丰富经验的专家，不仅精通理论，更有着非常丰富的实际经验和造诣。

这样的培训并要求事先对问题有比较好的明确，如果受训者提不出问题，或者对问题把握不准，那么这样的培训效果就会大打折扣。

咨询式培训的结果不一定是达成现成的观点，而是掌握思考问题的方式并掌握解决问题的能力，许多企业管理方面的培训正逐渐采用这种培训形式，效果比较好，甚至于一次培训带来的直接收获大大超过其他培训。

培训的方式远远不止上述这些，但无论何种方式，都有一个如何运用的问题。对素质、基本技能的培训而言，互动、讲解及户外培训比较适合，而对那些高层次的培训而言，就需要采用一对一、咨询式或模拟式培训的方式，因此选择培训过程中，必须要考虑到培训方式的选择。