SQE,称职的SQE所需要的技能、素质有哪些?
SQE是一份非常有挑战性的工作,一名成功的SQE实际已经是一位很好的管理者。下面的内容只是我个人的思考,难免疏漏,非常希望能够看到楼下有经验丰富的大大们提出自己的见解:
1、必须具备相关专业的基础以上的专业技术知识。
现场售后出现了不良,如果不该你去解决,至少你需要知道出了什么事,为什么,为什么 ,为什么,为什么。。。。。。没有技术的支持,你会连重点的找不到。
2、供应商管理方面:
a、与行业相关的基础以上的体系知识
去审核了,除了客户的要求外,你以什么为依据?产品是标准,过程是体系文件。
b、质量统计、分析、控制相关的各种工具。
供应商给你的报告你得要看得懂,所以除了PPAP、MSA、APQP相关的工具你要会用以外,品质控制的传统、现代工具你也得了解一二。
c、过程控制
过程控制太大了。。不是三两句能说得完的,很多企业都有自己的标准,吃透了那么就掌握一半了,另外呢就是相关行业的平均的工艺水平。这个要求SQE有非常丰富的经验,能够知道你的供应商哪个工艺不合理、设备能力不够、控制要点未识别、未控制。说到底就是你能找出他们的PFMEA、CP有哪些不完善的地方。
3、管理的一些基本知识。
有时候我们做的不只是技术活,更多的也许是协调性工作,所以懂些项目管理的知识会使工作效率提高不少。
素质呢,除了一般说的成熟稳重长得帅以外,主要强调思维清晰,其他没什么有新意的地方。
另外就是态度,关于这个领导经常提醒我们,屁股指挥脑袋,但我不那么认为,屁股是用来大便的,怎么能指挥脑袋呢,所以我说,我们应该良心指挥脑袋!! 搞质量啊。。和用户息息相关,从佛教的理念说,我们搞质量的是在布施啊,功德很大的。。。
呵呵 就想到这里,比较匆忙,大家指正补充;!
1、必须具备相关专业的基础以上的专业技术知识。
现场售后出现了不良,如果不该你去解决,至少你需要知道出了什么事,为什么,为什么 ,为什么,为什么。。。。。。没有技术的支持,你会连重点的找不到。
2、供应商管理方面:
a、与行业相关的基础以上的体系知识
去审核了,除了客户的要求外,你以什么为依据?产品是标准,过程是体系文件。
b、质量统计、分析、控制相关的各种工具。
供应商给你的报告你得要看得懂,所以除了PPAP、MSA、APQP相关的工具你要会用以外,品质控制的传统、现代工具你也得了解一二。
c、过程控制
过程控制太大了。。不是三两句能说得完的,很多企业都有自己的标准,吃透了那么就掌握一半了,另外呢就是相关行业的平均的工艺水平。这个要求SQE有非常丰富的经验,能够知道你的供应商哪个工艺不合理、设备能力不够、控制要点未识别、未控制。说到底就是你能找出他们的PFMEA、CP有哪些不完善的地方。
3、管理的一些基本知识。
有时候我们做的不只是技术活,更多的也许是协调性工作,所以懂些项目管理的知识会使工作效率提高不少。
素质呢,除了一般说的成熟稳重长得帅以外,主要强调思维清晰,其他没什么有新意的地方。
另外就是态度,关于这个领导经常提醒我们,屁股指挥脑袋,但我不那么认为,屁股是用来大便的,怎么能指挥脑袋呢,所以我说,我们应该良心指挥脑袋!! 搞质量啊。。和用户息息相关,从佛教的理念说,我们搞质量的是在布施啊,功德很大的。。。
呵呵 就想到这里,比较匆忙,大家指正补充;!
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parnell (威望:1) (湖南 长沙) 汽车制造相关 主管
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