公司如此关注六西格玛项目推进,你们也是这样??

先说说我走向六西格玛的经历,也看看是否有那位同仁跟我相似郁闷!!

2005年6月我们集团引入六西格玛管理理念,我做为一个市场问题整改小组组长,也
就第一个被提出来去参加黑带培训, 为了配合项目的推进公司要求我自己买手提电
脑,公司每年给一定补贴 ,买了电脑.
2005年6月~12月 DM阶段 项目推行过程基本就是兼职搞,就如辅导老师所言,我是
黑眼带(天天组员加班做这个项目,没有加班费这一说)--黑带
2005年10月 项目做到A阶段,快速改善的效果已经开始显现,
2005年11月 A阶段完成后生产现场的故障率就减少了3个数量级,市场效果有一定
滞后期,这个我与品质部门部长沟通时,他肯定了这个问题.
2005年12月30评审: 但是我们组员都晕了,因评审时是用12月份市场比率计算,这
个能反映改善效果吗??我但是争议过,老大没有点头,我无话无奈! 整个评审过程都是
在比谁的问题格式做的好,效果项目带头人说了算(除我带项目外,其他项目都没第
三者确认,我的项目数据是品质部门的数据提供.
2006年1月15号,评审结果我的倒数NO.1,而我除没有什么外,以前答应的电脑补贴也没有了,
后记,今年月,2月,3月品质部统计我们改善市场问题效果看到了,且都在项目改善目标之下.戏剧性的是评审好的项目这段时间是直线上升!可是我们六西格玛推进专员竟没有吭声!!
六西格玛的颁奖大会是3月份开的,我去参加了,但是我低头沉思后续的项目是不是该走行形式,才有出路!
拿出来大家讨论一下!你们做的开心吗?