实现 JIT 的前提条件

一、JIT 不是万金油
1、JIT 代表的是一种能减少库存，提高生产经营水平的有效工具。
2、JIT 只适用于重复性生产(运作)过程
3、对制造单一产品的企业无意义

二、实现 JIT 的精神条件
1、高层领导钟情于JIT，并拓宽视野，从考虑局部最优转变为考
虑全局最优；
2、领导务必亲临现场解决问题，实行“三即三现”
即时到现场、即座看现物、即应对现策。
3、推行尊重人的经营哲学
尊重人的价值
提高人的素质
调动人的积极性
激发人的创造力
营造具有情趣、乐趣、荣誉心、自豪感的
幸福乐园环境和氛围。
(1) 所有员工必须在其职责范围内，不断寻找今天就能着手改进
的小事；
(2) 中层管理人员都真正投入是关键。
三、实现 JIT 的物质条件

1、进行 JIT 流程设计
(1) 工厂布局应能保证均衡工作流，该工作流必须具有最小化的
在制品库存。
(2) 同一条生产线使用统一的逻辑进行能力平衡，所有的操作都
通过拉动系统被联系到一起。
(3) 必须将内部和外部后勤系统同工厂布局联系起来，通盘考虑。
(4) 进行预防性维护设计----用几台简单设备代替大型复杂设备，
以便使操作者进行维护保养，确保工作流不被延时或设备故
障打断。
(5) 有利于减少安装及换模时间。

2、在流水线上建立拉动补给系统。

员工在其工作岗位上保证产品的完成。如果有人(后道工序)取
走了该产品，工人必须沿工作流向上道工序要来新的产品，并进
行加工、完成。

3、产品设计考虑 JIT 的需求

(1) 一种基础、多种变型；
(2) 采用模块化技术；
(3) 工艺上要便于采用成组技术与流水线生产。

4、实施全面品质控制(TQC)

(1) 工人的责任(自检和被授予生产线停工权)
(2) 应用SQC 方法
(3) 建立自动检验方法
(4) 落实故障保险方法

5、在较长时间保持相对稳定计划

(1) 制订均衡的调度计划
用系统的规范拉动原材料直到总装线，以保证生产的各种元素
都能对拉动信号作出反应。
不要求生产线各部分都始终处于使用状态，只要求它们具有柔
性换装的能力，并要有固定数量的物料对此作出反应。
(2) 建立冻结时段
冻结时段(Freeze Window ) 是调度计划中一个不能作任何改动
的、固定不变的时间区间。
(3) 欠利用生产能力
过量库存在系统中消失后，过量(或闲置)的生产能力便会“水落
石出＂。而JIT 的观点是：作为预防较低品质、机器故障、突发瓶颈
等生产问题的手段，劳动力和设备闲置的结果要比库存过量好得多。

6、与供货商合作，建立 JIT 联系

正如顾客和员工是JIT 系统的元素一样，供货商对过程也同样十
分重要：
(1) 是企业建立均衡生产系统的重要保证；
(2) 供货商的密切合作，可以使生产线减少库存缓冲数量；
(3) 有些供货商甚至可以将其产品直接送到生产线上的指定地
点，而不仅仅是送到接货料场；
(4) 供货商的产品品质可以保证时，甚至可以取消产品的进货
验收检查程序。
因此，必须与原材料、外购件的供应者建立起JIT 联系，结合成
长期相互信任的伙伴，密切合作，共享信息，按共同的目标组织生
产经营。
四、JIT 与 LP 的关系
观点一：LP 是对JIT 生产方式的进一步提炼和理论总结，
是一种扩大了的生产管理、生产方式的概念和理论。
(清华大学经管院 刘丽文)
观点二：JIT 一般可通俗地分为“大 JIT ＂和“小 JIT ＂。
“大JIT＂通常称为精益生产( LP )，是一种生产管理
哲理，它的基本目标是寻求消除企业生产活动中各种
浪费的因素，包括员工关系，供货商关系，技术水平
及原材料，库存的管理等等。“小 JIT ＂内容较窄，
侧重于计划产品库存，实现在必要的时间和必要的地
点提供必要的服务资源。(美国南加州大学B. 蔡斯、亚
利桑那大学J. 阿奎拉诺、印第安纳大学R.J 雅各布斯)
观点三： LP 是围绕着最大限度的利用公司的职工、协作厂
商与资产的固有能力的综合哲学体系。它包括精益生
产、精益采购、精益销售、精益研究开发和完整的精
益组织等。
JIT 是生产环境的精益化，它主要涉及均衡生产的
概念和方法、看板技术等。(美国MIT.D 鲁斯)