请问各位实施精益生产的精神驱动是什么？怎么能调动员工的积极性？

请问在一个生产汽车零部件的公司内，实施精益生产怎样才能调动起员工的积极性？

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susan_xiao (威望:0) (上海浦东)

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精益生产的目的是为企业消除浪费，能给员工带来什么好处看不出来，精益生产的结果把某个员工精益掉也不无可能，很多人本来就害怕改变。
所以建议你一定要自上而下的贯彻实施，一定要领导班子支持。或者成立一个专门的精益生产team，在公司推广、监督、执行、帮助等。
如果一定要让员工感觉到精益生产的好处，来调动员工的积极性的话，可以在员工成功实施精益生产项目之后，给予Recognize & Award.或者在推广精益生产的时候，强调是推广培养员工有价值的工作技能和工作习惯。

不知道对你是否有点帮助？

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