对供应商的品控如何去做?

可派驻厂员；还有就是将我们的成品带给他，让他知道它们生产的零件在客户产品中的位置，还有就是要签样给他，限度样和正式样都要有，对关键的控制点一定要签限度样给到他，除了这些还有就是我们的一些文件，如图纸，SIP ，客户外观标准，测试要求，测试方法等；还有就是要提供一些配件给厂商；
刚开始导入我们的产品前要特别说明此零件的要求，关键控制点，包括外观，功能，尺寸；原料的检验和测试；召集生产及相关部门开产前说明会，传递一些有关此款产品的最新信息；
还有就是要稽查厂商的品保系统；品质控制点是否设置全面；有无安排全检；出货是否有检验记录，出货报告等；
另外，制程的关键数据也是要求厂商提供的；
产品设变要通知我们，并送样我们确认；生产条件变更也要即时通知我们；
就这么多了吧！！