不要灰心

我原来在一家国企的一家分厂当过一年多的质量主管，在去年终考评的时候，被评为差，我当时很不服气，因为我认为以及事实表明我比其它人只有做得好，不会比他们差。可是再打听一下，公司70名管理人员中共10位被评为差，其中有6位是搞质量的，而公司做质量工作的管理人员一共才7位，唯一未被抓得是公司的质量经理，可能公司领导不忍心让搞质量的人全军覆没吧。我才知道这不是我个人的错，拿Iso90000的术语应该是出了体系性的不合格，虽然公司领导多次在会议上表示这次考评不是太完善的，但我们搞质量的人员损失谁来弥补，Money不说，面子要紧。况且我们公司的质量工作可以说是做的一流水平的，每年为公司挽回经济损失上千万，节约成本几百万，去年我公司的产品还被评为中国驰名商标。年终聚餐时公司的质量经理向我们几个质量主管道歉说是他领导无方让各位兄弟跟着受罪，其实我们几个质量主管心里都很明白这不是他个人所能担当的。

我现在跳槽出来，在一家合资企业做销售经理，[]但我觉得原来做质量管理工作是的很多方法和理论都是很有用的不管是Iso9000还是6西格马，因为无论是Iso9000还是6西格马都给我一种全局性的思考模式，而不仅仅局限于某个部门。