常用项目管理37种工具

1，现金流量表（Cash Flow）
关于这个工具我已经发了样板，这里建议把实际数据的输入和计算函数分别做在两个工作表（Sheet）上，这样的好处慢慢体会了。现金流量表也可以稍加改动变成资金平衡表，用来监控成本和进度，沈先生已经有例子发出来了，谢谢。现金流量表还可以改为进口材料表等等。

2, S曲线 （S-curve）
现金流量表和EVM结合后就是S曲线了，月报的输入之一。S曲线所反映的CPI和SPI是项目绩效的只要指标，PMP上面有详细的介绍，现实中除了CPI和SPI指标外，还有Skip Percentage指标，PM务必对记住CPI和SPI，老板一般最喜欢问这个，还有其引起的原因和相应的对策

3, 状态跟踪表（Tracking Status ）
所有的行动都必需有个记录，行动的内容，开始时间，完成时间，完成状态。常见的TS有：材料报样TS，加工图TS，问题单（RFI）TS，申请方案TS，现场指令TS，会议纪要，NCN－TS，VO－TS，信函TS（in/out）等等，反正是有行动就有TS。

4，WBS
对于工程项目来说，WBS比较简单，量单和计划，最多加上周计划。对于需要交接的，WBS的明确也是有好处的。

5, 交接函（Hand Over Report）
对于多分包交叉作业的记录工具，论坛里面发过模板。

6，信函 （letter）
往来信函多又多，尤其是在受英国影响的国家里，信函太多，比垃圾还多，信息处理能力弱的立马出局了，海外公司中这方面中建做的比较好，尤其是香港中建和新加坡中建，厉害。不过因为只有中建有海外建筑经营权，所以没有可比性，哈哈。

7，问题单RFI （Request For Information）
这是承包商的好工具，往往咨询师被要求在7天内回复RFI。在每次周会上的对RFI－TS的回顾是最令咨询师尴尬的。输出为RFI TS由AO做。

8，不履约通知NCN（Non compliance Notic)
这个玩意厉害，有了他就可以执行记日工，罚款和缩减工作范围了。52.4

9，施工计划
这个地球人都知道了，但是施工计划如果没有里程碑（Milestone），不履约通知（NCN），记日工（Daily work），日报Daily Report，劳动力组织计划（Mobilization plan）和罚款Daily Penalty做配合，其效用将很有限。

10，日报（Daily Report）
这东西看似没有大用，但正因为PM和SM往往不注意，将来计算Daily work和Lique Damage的时候有大用，有经验的承包商往往在VO项目中虚报较多的人手，以及在施工计划中的工作包开始日期时谎报已经开始。而有经验的咨询师也往往检查这些内容，真是道高一尺，魔高一丈啊。比能量，看谁能量高了。