实战"5S",请专家指点!

“5S”是生产现场管理的一种工具。有效的使用“5S”工具，对生产现场进行诊断，生产效率将会有所提升，设备运转率也能得到有效的控制，人员的素质从能也得到有所提高。当“5S”工在公司运行到一定程度时，开始出现谈化时，我们如何从一个新的角度去考虑、应付工作过程中的行式问题？当老问题重先出现在新问题中时，我们应该采取何种手段处理类式问题？生产部在生产量非常紧急的情况下我们又如何确保我们现场处于受控状态？对于现砀的考核，从大部份企业来说，我们一般采用那一种考核方案，能确保考核的有效性和长期性？