在这样的企业工作，有无继续干下去的必要

我现在所在的公司是一家近300人的汽配厂，属三级配套。以前公司曾认证过ISO9002标准，自该标准失效后，就再没有开展过体系认证了，更不用说体系的维护和保持了。由于受到各主机厂的压力，公司不得不开展TS16949体系认证工作，在这样的背景下，三个月前我来到了这家公司从事TS16949体系推行工作。
才到公司时，就感觉到这家公司从老板到员工都对品质管理没有一个系统的认识，认为开展TS16949跟他们没多大关系，反正公司已招了一个负责TS16949的人，他可以全部搞掂，拿到证书是顺理成章之事。从品质手册到程序文件、作业文件和所有的质量记录表格全部都是我编制，说明一点不是我不想让各个部门参与，实在是这里的各部门主管水平有限，以前跟本没接触过ISO9000，更不用说TS16949了。公司唯一控制产品质量的有效手段，就是在终检时进行全检，我们的产品是各种齿轮，每个齿轮都要进行全尺寸检测，可想这是多大的工作量。我一到检验室看见那些女孩检验产品，心中有时真的很同情她们，她们经常加班，每天的工作时间几乎没有休息时间，而且工资待遇也差。好了这些都不谈了，仅举以下几个例子，想与各位老师探讨并求指点迷津，该怎么解决问题，或我有无留下来干下去的必要（咨询公司的老师劝我把认证搞完，到时他再帮我介绍工作）：
1、公司的供应商共有16家（不包括刀具、工装），其中只有三家通过了ISO9001认证。我才到公司就先抓供应商管理，要求所有供应商在规定期限内提交证书复印件或体系开发计划，通知发出后，只有那三家通过了认证的公司带来了证书复印件，其它公司都没反应。面对此情况我向总经理反映是不是再发一份通知，并在通知中明确经济处罚条款，总经理对此没同意，而是对我说到时认证现场审核时，由董事长和认证专家商量，我对总经理说公司没必要为了供应商的不合格项增加公司的成本，而且对公司的质量管理也没好外，再说既便通过了认证，今后各大主机厂的二方审核也通不过，总经理在我的坚持下，也只好同意供应商要进行质量体系开发，但没同意在给供应商的通知上明确经济处罚条文。于是我又发了一份通知，等了一个月，供应商都没反映，我又找总经理反映此情况，这次总经理同意我在通知上附加了“如在规定期限内没提交质量体系开发计划的，将对供应商经济处罚一万元的罚款”。通知发出半月后期限已到，供应商都还是没反应，而且连个电话都没得，于是我又找了总经理，建议对供应商进行处罚，总经理同意后我拟定了通报，可通报交给总经理后，总经理说我们再研究研究，到现在近一个月了，也没反应。啊我的天，我该怎么办，上帝救救我吧！
2、在品质手册、程序文件和作业文件编制审批和发放完后，我编制了公司276个质量记录格，并按部门装订成册，发放到相关部门要求填写，但发下去后各个部门却将它束之高阁，不闻不问，后来在我的多方努力下，生产、技术、品质、销售才慢慢开始试填写。办公室和采购部门却迟迟不见动静，再这说明一下，公司办公室主任（负责人事行政）是一名会计兼任，我找她沟通时她说她只是兼任，培训方面不管她的事。经过多次沟通无效后，我向总经理反映了情况，总经理召开了会议，在会上强调了TS16949的重要性，会后把我和办公室主任及总工程师留下，谈了一些人力资源和培训工作上的事，虽然没明说，但我听出来意思是要我把这方面的记录填写负责起来，我当时在会上就明确我不会接这个工作，理由一个是我的工作量没有精力再负责这个工作，另一个公司的人力资源工作本来就非常溥弱，应借这次搞TS16949的机会得到加强，但我可以参与进来，提供指导。最后到现在都没定下来培训方面资料到底由谁负责。
3、公司目前只有我一名TS16949内审员，我是挂在品质部的，为此我向总经理反映多次了，并在公司会上也说过一次，公司开展内审，我不能审核品质部，这是标准规定的，公司应委外至少培训一名内审员，可总经理每次回答我都是老板不会同意。我曾经还建议公司对品质、技术人员委外培训五大手册，可总经理还是同样的话回复我。
4、再举一个具体的例子：在给公司管理员培训时，我曾经详解了排列图的应用，但品质部部长在应用时（品质部部长在公司干了十多年，从一个工人奋斗上来的）就是无法理解，大家知道排列图有一个累计频数和一个累计频率，而他坚持说这二个要素没有用，他只用不合格频数除交验总数就行了，反正每次解决问题只解决不合格数最多的哪个 项目，其它算下来的百分比在心中有数就行了，但也可关注。无论我怎么给他解释，排列图重点是要解决80%以内的问题，而不仅仅只是解决不合格数项目最多的那个，这样不断的PDCA循环，才能持续改进，他就是理解不了，我真是哭笑不得啊。
各位老师，上面仅仅是工作中存在的典型案例，实际的问题是非常多的，我现在真的不知道该怎么办，走人吧，看到自己三个月的努力付之东流，心里不好受，不走吧，前途又未知，请给我指点迷津吧。