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高墙耸立的背后

如今各项标准、体系、指标林立,一个公司一个部门单单在文件制作方面就要耗费一定的人力、物力,如何有效地将各项内容融合在一起而且结合自己的实质,推动质量的全面进步将是一个很深刻的话题也是作为一个质量人孜孜不悔地追求.
而大多数情况下那些标准、体系、指标在管理者看来就如一耸立的高墙,人们在这高墙下生活,不仅没有起推动的作用,而且在他们心中形成一种无形的压力,不仅怀疑其认证的必要......难道是这样吗?
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监

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楼主,这个问题是商业门槛的事情。。。。。。这个门槛,也就是你说的“高墙”。。。。可以高,也可以低,当然也可以形同虚设。。。。。

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