討論：如何寫報告！
最近老板要求做一份下半年的Supplier Management Plan,Report to老板時被K了回來，鬱悶。總結如下：
1.報告應潔明了，盡量不用過多的文字描述，
2.圖表和手法工具
3.供應商管理裡一大堆Plan後，一定要能看出成效-即要寫KPI.
大家有什麼高見，歡迎出來共享啊！Sample Text
1.報告應潔明了，盡量不用過多的文字描述，
2.圖表和手法工具
3.供應商管理裡一大堆Plan後，一定要能看出成效-即要寫KPI.
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3 个回复
samuel001_guo (威望:1) (江苏 淮安) 电子制造 总监
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以结果为关注焦点,没错的.
他们不需要你分析问题的过程.
只需要两点:
1\明确地说出问题是什么.
2\如何解决,效果如何.
仅此而已.