案例，请帮助

大家好，这是某某公司今年的一个课题（公司名不便真名），请大家一起帮助探讨一下。因为下个月我将拿这个课题去国外发表，请同仁赐教，谢谢！！
VOB(Voice of Business)
生产量70%急剧增加
85%以上要外驻公司生产
Car Audio 生产
新的业体需要开发
经营环境分析结果
物量增加,外驻 New Line增加,
工程品质不稳定,员工技能不足,
New Model 增多,保证试验CAPA
不足,保证试验100%确保困难
仓库空间不足,SET管理混乱
公司自主开发 Start
由此导出我们QC的neck点
评价System不足（对OEM公司的评价，我们依一定的基准进行评价，排出1，
2，3，4.。。然后进行物流调整）
外驻自主管理能力不足（OEM公司本身的能力不足，信赖信及来料依我们公司
来确保）
业体别检查员Skill（指OEM间的检查员的能力不足）
情报共享（很多信息不能及时共享，造成ERROR产生，象ECO、P/R、市场
CLAIM 等不能及时的共享）
因此导出我们要改善的课题：统合QC System构筑
主题思想是所有的OEM公司包括本公司的QC一起管理的这样的一种相思，最终目的是确保市场品质。
请各位专家一起讨论，帮我解决这个难题，我的MSN是maa1976#hotmail.com
or QQ179475380 再次谢谢