新木桶桶理论（原创）

引子：

管理学中有这样一则故事，一个水桶能装多少水取决于水桶中最短的一根材料。

深入：

一个水桶能装多少水不仅仅取决于最短的那根材料，而且还取决于各个材料与材料之间的配合度，如果各材料与材料之间存在间隙，那么会漏水。这就是我们所说团队意识，需要大家紧密配合没有任何缝隙的时候才能保证“不漏水”。

再深入：

一个水桶能装多少水不仅仅取决于最短的那根材料，也不仅仅取决于材料与材料之间的配合度，还有一个最重要的因素----底盖。底盖的大小，底盖与周边材料的配合度将最直接的影响整个水桶能否装水，能装多少水。

继续深入：

桶箍—决定这一水桶能够装满水而不会因压强太大而冲垮，只有用桶箍将水桶固定住，才能保证这个水桶能最大可能的装最多的水。



底盖就好比是员工，底盖与侧板的配合度即象征着管理人员与基层人员的配合度，或者说基层人员执行命令的力度，如果没有员工，水桶就没有底盖，如果员工与中层管理人员不配合，那就会存在间隙，会漏水。

侧板好比是中层管理人员，管理人员的素质就好比是高低不平的侧板，各个部门不能心连心的团结在一起，相互独立，相互推脱，工作不配合，就好比是各侧板之间及侧板与底盖之间存在缝隙，那也会导致水桶不能装水，或者说边装边漏，最终还是剩下没有多少水。

桶箍就好比是高层人员，尽可能的将各侧板与侧板间，侧板与底盖间的缝隙减小，将水桶固定，确保尽可能的装最多的水。