管理杂谈

安排一个工作下属一定要知其所以然才能执行吗?

如果你跟他解释半天,他就是不明白,然后他说:"我不明白我就不做"你怎么办?

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霏儿比特 (威望:0) 汽车制造相关经理

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兄弟，这样的下属，建议你换掉它。连最基本的“我说你做”的X管理都不适应，还怎么去发挥其能动性做Y和Z管理。这很可能你的下属在和你叫板（可能有你自身的原因）。不要仁慈，杀一儆百！！
看看余世维的管理讲座，收获一定不小！

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