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棘手的供应商

由于历史的原因,公司在成立之初,和一些家庭作坊式的企业有业务往来。随着公司的发展,正应了“与供方互利的关系”那句名言,其中一家供应商从作坊发展为小公司。他们老板技术是二把刀,却热衷拉关系。曾经想收买我的检验员。鉴于三四年的合作关系(其实是我们公司技术、品质、采购、生产的通力帮助的成本太高),我一直没和他们老板翻脸。最近IQC报告,一个新产品每次进货均不合格,连续几个批次退货。任其发展下去,后果严重。所以,我就狠下决心:必须重新培养一个听话的供应商了。虽然,我们和采购、技术现在比较辛苦,对同一产品引入供应商之间的竞争的话,势必起到好的效果。不怕他不听话,实在不行,就让他坐坐冷板凳。最近刚刚评价的一家供应商,老板从事技术(模具)已经20多年,初次试样,结果虽不满意,但他的态度还算可以。

不知各位,尤其是五金件、注塑件,国内的供应商起点比较低,你们是否遇到过类似问题?:oo
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franco (威望:0)

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这样的事几乎在国内的每家企业都会碰到,但有几个点你得把握住:
 1.将不良转换为MONEY,并报告给你的老板和对方老板,引起双方的重视,特别是自已公司的强行执行力.没有哪个老板不心腾钞票;
 2.将平时对供应商的那种用电话反应问题的方式改成一笔发生问题需扣多少费用的方式,我想只要你的量够大,对方想吃你们这块肥肉,一定会引起重视.

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