請教大蝦們推行 spc 時如何告訴生產主管執行spc的效益

目前所在公司是台企,為了符合客戶需求及ts體系需求 推行 spc,
可是效果一點都不理想,作業人員每天在key數字感覺增加了很多工作量
有異常也沒有人解決------ ,而生產主管一直都認為對他沒有幫助,表面上
只是增加工作量,實際的成效呢?推行這個可以為公司創造多大的效益呢?
個人覺得確實應在推行一項管制、工程案子時需要十分明確目標、收益
的,這樣以便大家有共識,且在檢討時有據可依.可是如何訂定這目標及效益呢?
如何盡可能的量化呢?