抽屉式管理概念

抽屉式管理法
抽屉管理也叫做“职务分析”，它的主要含义就是在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，它包括两个方面的含义：一方面对每个人所从事的职、责、权、利等四个方面进行明确的规定，做到四者统一；另一方面是明确每个人所从事的管理和主要专业业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜，以及上下左右的对口单位等，达到理顺企业管理关系的目的。
抽屉式管理的主要内容应包括以下两个方面：
1、 业务科室的职务分析，即职能权限范围，
业务科室的职责权限范围分析应根据企业的总体目标，生产经营指标及专业对口的要求和协作关系进行层层分解、逐级落实，明确规定。
2、 管理人员的职务分析，即“职务说明”或“职务规范”。
管量人员的能力分析要根据管理层次的不同进行。如承包经营集团层次；副厂长要对厂长负责，副总工程师应对总工程师负责；管理要素层次，科员要对科长负责，科长要对对口厂长负责，还要对专业负责，管理人员职务分析的关键是处理好集权与分权的关系。
企业在施行“抽屉式”管理方法时，首先要组织一个由各个部门结成的职务分析小组，并对职务分析小组进行短期培训，使他们掌握抽屉式管理的概念和内涵，分层次对管理人员进行分析，按职、责、权、利四者的统一，制定管理人员的职务说明或职务规范，另外，制定必要的考核、奖惩制度，与“职务分析”法配套执行。